晋城酒店家具批发
109晋城市智美居家具有限公司晋城第六空间商贸有限公司佛山市龙投粤洋酒店家具有限公司广州莎华酒店家具有限公司晋城市智美居家具有限公司于2017年08月11日成立。法定代表人程珍珍,公司经营范围包括:家具、门窗加工、销售;住宅室内装饰装修;日用百货、床上用品、窗...
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宾馆酒店家具配置在这个特定建筑围合的空间,它不仅要满足人们住宿、餐饮的要求,还要满足会议、商务、娱乐、健身诸多方面的需求。它不仅是功能上的,还是精神上的,要让客人在入住酒店的同时,经历文化的感染和艺术的熏陶,无论商务还是度假,都有一种惊喜的体验,而这种经历的来源除去的装饰处理外,就是精致的灯饰,时尚的酒店套房家具和丰富的艺术陈设了。
酒店宾馆家具
一、注重酒店家具材质的选择
一些大型的连锁酒店会要求选购防火型材质的家具并且要求酒店家具材质要健康环保。如果打开家具后有强烈的刺鼻味道,说明甲醛含量太高,长期居住会对人的身体有害,同时也会影响酒店的体验度和入住率。所以,在采购酒店家具时,家具品质是需要考量的重要条件。
酒店宾馆家具
二、酒店家具的设计以及空间的利用
客房一般要选择淡绿色或黄色等相对比较明亮的暖色调,这样会增加客户的舒适感。并且家具的设计要简洁大方,合理利用客房的空间,不宜放置过多的家具,要考虑到家具的实用性,合理放置家具,按需定制,这样会给客户带来更加轻松愉快的体验。而且酒店家具厂家会有专业的设计团队,可以及时出具设计方案。
定制满意的酒店家具要注意以下五点
第一、在酒店家具订制过程中,一定要把设计方案做为重点的考究对象。对实际空间的特殊要求做相应的调整以合理最大化使用空间。
第二、要考虑到支撑、实用、美观,不能一厢情愿地彰显个性,要注重合理性。按需要来定制属于酒店的家具才是,很多朋友按照网络上的样式做出的家具,放在具体酒店空间里却显得很拥挤。这都是因为消费者不够专业又过于自信造成的。其实也完全没有必要,越来越多的酒店家具厂商把理多的精力投入到产品的研发上来,并且为每个客户配备了专门的酒店家具设计师,完全可以根据自己的需要来设计出更合理的,更适合自己的酒店家具产品。
第三、避免不必要的浪费这个问题其实要用辩证一些的眼光来看待了,酒店定制家具是可以在很大程度上达到节省空间的目的,但并不是做得越多,就有更高的利用率,很多不必要的地方,完全可以不用家具来填充,这样不光增加了家具的
成本,也增加了安装的难度,并且在以后的使用过程中,并不一定能用得到,这样的地方,就属于浪费,尽量不要做为好。
第四、外观质量首先要求家具台面平整、做工精细、装饰细腻、纹理清晰美观。客房家具通常使用刨花板,中密度纤维板,细木工板,层压板等几种作为基材,使用薄木,木单板,三夹板作为覆面材料。不同的基材和覆面材料其材料特性也各不相同,不注意材料的特性和正确的使用方法,常常会导致板件的翘曲。西安餐桌椅在使用材料时应注意不同的材料特性,如刨花板,中密度板握钉力较差,忌用在需频繁活动或需要较强的握钉力的部位,如门铰链螺钉部位,抽轨底轨螺钉部位,容易松动产生声响。床屏、镜框墙上五金挂件部位应该特别注意或者用木材代替加固,目前流行木方45度倒挂结构。
第五、酒店楼层一般较高,注意家具重量轻便于运输。特别是有些连体床背、有些加长写字台,电梯不能运输,货梯一般在家具安装时已经拆除,如何安全运输,从材料重量与结构上需特别考虑。
在酒店行业,采购占有极其重要的地位,它不仅为组织提供高效的服务,而且作为客户服务的一个功能,通过最佳质量的商品和服务来创造价值。在数字时代,传统酒店已经陷入与新的精品式住宿的激烈竞争中,他们在不牺牲质量或用户体验的前提下努力降低成本。
在酒店采购中,从采购和供应链管理到战略收购、客户服务和关系建立,采购几乎在每一个层面都与企业的成功息息相关。酒店采购专业人士常常面临着一些艰巨的挑战,但这些挑战并非无法克服的,酒店采购人员可以通过了解这些问题及其解决方案,简化采购流程,最大限度地节省成本,并在保持竞争力的同时创造持久价值。
酒店采购部门经常面临的四大挑战
与所有在现代市场上购买商品和服务的实体一样,酒店业也面临着常见的采购问题,并且需要可靠的成本效益高的解决方案。
一、 电子招采软件集成不足或没有集成
酒店采购管理涵盖酒店用品、家具、固定装置和设备(FF&E)的采购;酒店运营的流程管理;供应链管理与供应商关系发展;降低运营成本以支持酒店管理等等,如果没有一个集中的电子采购系统来支持以上这些采购功能,可能会导致采购订单丢失或重复,以及在从办公用品到关键服务等所有方面的独断专行的开支,并且错过与供应商建立战略合作伙伴关系以实现更大成本节约的机会。
相反,那些在酒店业整合实时、集中化的电子采购系统的人会很快发现所有交易都完全透明,有效减少或消除不寻常的开支,获取分析信息。电子采购系统为酒店规划和供应链管理提供以下支持:
-评估和加强供应商关系
-获得更好的交货时间,最高质量的产品和最优惠的价格
-有效的预测和规划
-对包括业务流程外包(BPO)在内的基本服务的内部和外部支持进行更多控制
-用户友好的自助服务,用于常见的采购活动
-大大提高了文档和订单处理的效率
二、 需求规划不佳
像服务这样的季节性业务中,平衡购买商品或服务的数量和何时购买的挑战大大增加。由于顾客要求最好的商品和服务,酒店不想冒着用光的风险,所以可能会花更多的钱来确保顾客服务不会受到影响。另一方面,如果酒店在更实惠但没有使用的情况下囤积货物,实际上就已经完全浪费了金钱(如果它们是易腐的或过时的),或者浪费时间和人力处理不打算使用的存储。
酒店可以通过电子招采软件通过提供对客户需求、产品可用性和现金流的季度和年度趋势的关键见解来支持更好的开支管理。酒店可以及时做出符合实际业务需求的相关且具有成本效益的决策,并最大限度地节省底线,而不会损失价值。
三、无效的关系管理
作为采购人员,你是否确定供应商已经熟悉业务需求的同事?或者它们仅仅是密码,仅仅是电话里的声音还是互联网上的屏幕?与供应商建立牢固的关系对于建立一个成功的酒店业务至关重要,如果没有他们,你可能会错过一些特价、批量定价甚至独家合同,这些合同不仅可以节省开支,而且可以为公司的短期和长期目标创造强大的价值。
在一个由健康、高效的关系定义的行业中,电子采购系统可以更容易地收集和利用整个供应链中互利关系的数据。战略合作伙伴关系使我们能够轻松地让客户满意,同时通过优秀的产品、服务和客户支持来创造价值。
四、注重节省而不是价值
在一个完美的世界里,最好的产品和服务应该是丰富的、廉价的、免费提供的。但在现实世界中,高昂的成本和紧张的预算可能会使人们倾向于关注最低价,而不是提供客户期望和需要的商品和服务。但长期成功的关键在于采购服务,这些服务旨在跟踪和利用机会,创造真正和持久的价值,而不是短期的节省。
从家具、固定装置和设备到业务流程外包,所谓的“便宜货”很少是便宜货,因为它们可能被证明质量不合格,更经常失败(并需要更换),并产生不满情绪,从而导致客户流失、高成本的公关问题和最低利润。电子采购软件是酒店采购流程的核心,可以轻松地跟踪和满足客户的需求和期望,同时在最高质量的商品上获得尽可能高的价格,尤其是如果酒店还专注于建立供应商关系,从而创造新的节约和长期机会价值观。
8MSaaS SRM:让电子招采为酒店创造价值
8MSaaS SRM电子采购系统使酒店企业控制和严格管理不断扩大和日益复杂的全球供应链,从而获取竞争优势。8MSaaS SRM有效帮助酒店企业捕获、系统安排和分析详细情报,进而更快制定更好的业务决策。
酒店企业可以使用 8MSaaS 电子招采实现以下功能:
支出分析:通过8MSaaS支出分析功能,以及嵌入的商品定价广泛情报,在各粒度或容量聚合级别上支持风险管理,保护利润率,并制定类别寻源、招采和供应商谈判策略。
战略寻源:合作、严格和有效地定义需求,发现、审查、投标、评估和比较全球供应商。
合同管理:快速构建、谈判和执行创造性合同,包括所有与安全法规、政策遵循和风险规避相关的必要条款。
供应商管理:在多个供应链层管理大量法规的遵从性、检查和控制需求,持续跟踪、评估和改进供应商绩效,形成快速、灵活、反应迅速和具有全球竞争力的供应链。
管理会计:使招采符合最低和最高的企业绩效目标。
从招采到付款:提高运作效率,确保采购合规和全球保管链文件清晰。
与其他行业相比,采购在酒店业中的作用可能更大,但管理起来并不一定更困难。使用8MSaaS SRM电子采购系统使酒店更容易理解和克服采购挑战,这是采购服务的一种战术和战略方法,致力于建立强大的供应商和客户关系,为酒店业务创造价值。
具有与本酒店规模及标准相适应的客房设施,包括:单人间、标准间、豪华套房、总统套房等。客房内应配有与酒店星级标准相应的客用设施,如:梳妆台(或写字台)、衣柜、床(软床垫)、坐椅、沙发、床头控制柜等配套酒店家具;每间客房设有单独卫生间,卫生间内一般配有坐式便器、梳洗台(装有洗面盆、梳妆镜)、冷热水设施(包括配有喷头的浴缸、浴帘);每间客房都具有能够保证或调节温度的分体空调或中央空调;每间房间都配有电话,可直拨或通过总机挂通国内或国际长途电话;每间客房都配有电视机和音响设备;每间客房内都配有一定数量的文化用品,如信纸、信封、明信片、城市地图、针线包、酒店服务指南;每间客房内还配有一定数量的卫生用品,如牙刷、牙膏、肥皂、洗发水、润发露或护发素、浴帽、擦鞋器(纸)等。
1、质量控制。不论如何,采购的产品质量始终要摆在第一位,这是关系到一个酒店的声誉问题。尤其是食物、饮料、烟酒等货品要注意它的卫生以及保鲜。在管理上可分三级责任制,即使用部门、采购部、财务部收货部。对品质、品牌与样版,使用部门拥有绝对决定权,若品质达不到要求,使用部门可无条件要求立即更换。
2、数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。使用部门与财务部。
3、价格控制。价格与质量、付款方式等紧密联系,应本着“品质优先、价格合理”的原则进行价格控制。采取三级责任制,即使用部门、采购部、财务部