洲际酒店家具案例

洲际酒店家具案例

深圳市天一美家—— 高端家居工程专业服务商，立足国内高端家具18年，在酒店家具领域有很多的经典案例，与很多个城市的洲际五星级酒店有过合作，其中南京洲际酒店，华侨城洲际酒店，河北廊坊洲际酒店，抚州翡翠洲际酒店都是天一美家供应的家具。

华侨城洲际酒店

南京华侨洲际酒店

河北廊坊洲际酒店

悍高户外家具在国内有什么好看的工程案例？

悍高户外家具公司于2005年正式成立，作为悍高集团成员之一，长期深耕国内外市场。经过多年积累，现已发展成为全球高端户外家具准一线品牌，每年定期参加全球8大知名展会。 原创是悍高的基因。

上海佘山世茂洲际酒店（又名：世茂深坑洲际酒店），位于上海市松江佘山国家旅游度假区的天马山深坑内，由世茂集团投资建设，海拔负88米，于采石坑内建成的自然生态酒店。

温德姆酒店集团（Wyndham Hotel Group）是现时全球最大酒店集团（基于酒店数量计算），隶属温德姆环球公司（纽约证券交易所：WYN）三大酒店子公司之一。作为世界领先的酒店品牌特许经营商及酒店管理服务提供商，温德姆酒店集团经营分布70个国家的约7,670家酒店及约667,000间客房。

阿丽拉酒店是一家集住宿、餐饮、商务、会议、旅游等服务为一体的国际奢华度假酒店。酒店拥有装修豪华、高雅、环境舒适的各类客房，房间装饰明亮宽敞，设施设备齐全，均配备免费上网端口，以满足各类宾客的服务需求。

酒店家具品牌及图片欣赏 这些酒店家具才是真正高端大气上档次

衡量一个酒店是否高端，除了要考量它的服务质量外，酒店家具和设备是否齐全也不能忽略。我们都知道，星级酒店的家具都是很豪华的，但是我们很少去了解它的品牌。今天小编就给大家介绍十大酒店家具品牌，欣赏一些酒店家具图片，看看它们是如何的高端大气上档次。

酒店家具图片欣赏一：

Top 1金凤凰酒店家具

金凤凰家具(国际)集团于20世纪90年代与意大利家具制造商(HKT)联合创办，公司经十来年的发展现已成为大型跨国集团型企业。1995年开始从事酒店家具设计制造，具备十多年高档酒店家具设计制造经验。目前，成功地为丽兹·卡尔顿、JW万豪、万豪、希尔顿、凯宾斯基、喜来登、香格里拉、洲际、皇冠假日、索菲特、豪生、威斯汀、丽笙等世界知名的酒店管理公司及国内多个省市国宾馆完成了家具配制的合作项目。

Top 2太亿酒店家具

上海太亿企业股份有限公司，创建于1989年。公司坐落在上海市宝山区，占地一百五十亩，拥有10万平方米的现代化标准厂房，两千余名员工，汇聚大批高素质的设计、制造和企业管理专业人才，是著名五星级酒店家具及高档别墅家具专业制造商。

酒店家具图片欣赏二：

Top 3森源酒店家具

森源家具集团是我国一家比较大型制造酒店家具、精装豪宅家具的家具品牌。公司成立于1994年，前身是福建省南安市森源木业有限公司。森源家具主要以高端家具为主，是国内第一家专业生产酒店家具系列的家具制造商，产品主要有固定家具、活动家具以及精装家具。曾荣获国内酒店家具唯一驰名商标等荣誉，也是全球第二家七星级宾馆供应企业。

Top 4柏酒店家具

雅柏家具是广东雅柏家具实业有限公司旗下品牌，以优质的产品、贴心的服务、良好的信誉打造国内酒店家具第一品牌，现已是国内高端星级酒店家具品牌之一。

酒店家具图片欣赏三：

Top 5利通达酒店家具

利通达家具是佛山市经典通达酒店家具有限公司旗下品牌，成立于1993年，公司座落于广东顺德，是中国家具行业中率先提出酒店家具新概念企业之一。

Top 6福利来酒店家具

佛山市顺德区福利来酒店家具有限公司位于珠江三角洲中国最大的家具生产基地顺德，这是一家集设计、开发、生产、销售为一体的酒店家具专业生产企业。公司拥有雄厚的资金、宽敞的厂房、先进的设备、优秀的人才、科学的管理，专业生产“福利来”品牌酒店家具系列。经过“福利来人”多年来执着、稳健的发展，现已发展成为专业酒店家具生产行业中的知名品牌。

酒店家具图片欣赏四：

Top 7美化酒店家具

佛山市顺德区美化家私制造有限公司是一家中港合资企业，创建于1987年，主要从事办公和酒店家具的开发、设计、生产、销售和服务。现为顺德家具协会会长企业，中国家具协会理事企业。公司连续十二年被广东省工商局评为“重合同守信用”企业，还是中国国家标准GB18584-2001《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》的起草单位之一，公司荣获“2008年中国十大酒店家具品牌”称号，目前公司已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。

Top 8曦年居酒店家具

曦年居家具公司是一家中外合资企业，创建于1996年，座落于广东省佛山市，专注于新新古典、酒店家具，产品以风格独特而闻名于家具业界，酒店家具精品规格齐全、配套，卧房系列、餐厅系列、书房系列、酒店/别墅系列等多个系列。

酒店家具图片欣赏五：

Top 9艾芙迪酒店家具

1984年10月18日成立于美国洛杉矶，2009年销售业绩达到2.52亿美金，是北美营销、物流一体化的专业体系。除了在中国拥有三个直属工厂外，在美国加利福尼亚州洛杉矶&田纳西州孟斐斯拥有50万平方英尺的成品仓库，快捷的满足顾客的需求。 艾芙迪的产品包括多种出口的美式居室家具、四星级以上高档酒店家具、高级浴柜 / 橱柜家具，及针对中国国内市场量身定制的“艾芙迪”品牌家具。

Top 10.丽湾酒店家具

佛山丽湾酒店家具配套中心是佛山市顺德区乐从镇旭轩家具厂旗下拥有驰名商标丽湾品牌，创办于2005年，专业承接酒店、宾馆、酒店、大型酒楼、企事业单位家具工程及其相关配套产品的生产销售服务，是目前广东省最大的经营酒店家具、酒店设备的公司之一。公司本着诚信经营的创业理念，汇集了精锐的专业人才和员工队伍，以完善的售后服务体系，上乘的产品质量，热忱高效的服务赢得了广大用户的信赖。

对于很多对酒店文化不太感兴趣的朋友来说，这些酒店家具品牌的吸引力不大。可是，对于以上如此豪华的酒店家具图片，有木有瞪大两眼呢?

2017年酒店营销案例分析

随着时间的推移,酒店业在竞争日益激烈的现代社会里面临着巨大的挑战。那么下面是我整理的2017年酒店营销案例分析相关内容，欢迎参阅。

2017年酒店营销案例分析篇一

酒店想做好五一劳动节的营销活动策划，必须要有一个正确、合理的营销目标。所谓营销目标是营销活动想要达到的效果和目的。通过对自己企业的营销目的，一般目的有以下几种情况：

1.促进营业额增长目标

即通过营销活动来增加餐饮企业的营业额或销售额为目标。提高市场占有率，获得更多的企业利润。正常营业情况下，酒店的营销目标大多数都是以促进营业额增长为目标的。

2.塑造酒店形象目标

即营销活动以塑造酒店的社会公众形象为目标。酒店社会形象的培育是品牌建设的重要工作，在进入品牌竞争的今天，餐饮酒店企业越来越重视企业形象的塑造。酒店通过有计划地开展宣传企业形象的促销活动，能够获得长远的销售利润和市场地位。

3.沟通交流目标

即促销活动以酒店同消费者以及潜在消费者之间的信息交流和沟通为目标。沟通的内容可以是服务信息的交流，如服务方式、服务内容、服务地点、服务馈赠等：也可以是消费观念的交流，如倡导绿色健康的消费意识和观点，使消费者树立起有利于酒店产品销售的消费观念。

确定营销主题

营销主题就好比是整个营销活动的脸面，一个好的活动主题更能吸引人，应该做到：

1.简练、直接的告知消费者营销的内容;

2.触动消费者心灵，对消费者参与活动有巨大的号召作用;

3.树立和维护品牌形象;

4.成为整个营销活动的灵魂，所有宣传都以活动主题为核心，营造出热烈的促销活动气氛;

5.与产品利益或品牌利益密切挂钩。

例如：“偷得浮生半日闲，团圆假日吃天然”为主题的蘑菇宴;

“打折优惠天天有，告知一声齐拥有”的返现活动;

“入住XXX宾馆，欢度美好假期”的优惠活动。

制定宣传方案

制定一个优秀的活动方案是必要的，但是活动的宣传也是至关重要的一个环节。随着网络媒体的不断发展，微博、微信以及各大网络平台都逐渐成为宣传的渠道，做节假日的营销活动，自然少不了借助这些平台来实现。

微博、微信、微信公众平台是新兴的媒体平台，具有快速、高效的传播能力，而且受众范围广泛，是餐饮企业在进行活动宣传推广过程中，不可忽视的一部分。餐饮企业可以将活动文案或海报发布出来，进行大量转发，注意热点话题、关键词的添加，来增加粉丝关注度。

除了线上推广宣传外，也不可以忽视线下的传统方式。在活动开始前一到两周左右，在店门口张贴节日的活动海报，在店内醒目位置摆放活动宣传页、易拉宝等，供来店用餐的顾客浏览，服务员还可以对顾客进行活动的简单介绍，增加客户的兴趣。除此之外，酒店还可以安排员工到附近人口比较密集的商场，社区，公园、网吧等地，进行活动宣传但也得发放。

数据表明，国内节假日经济从2010年开始快速升温，消费呈现“不可阻挡”之势。节日营销已经成为饭店业提高营业额的主力军。下面，我们为大家介绍一个完整的《五一劳动节节日营销方案》供参考：

五一劳动节节日营销方案

活动背景

五一劳动节，是国家规定的法定节假日。五一假期的商机是非常明显的，与此同时，许多婚宴、寿宴、家庭宴请都会选择在这个时间段举办，一是因为小长假，亲朋好友难得相聚，二是春暖花开，无论是时间还是环境都非常适合。因此，会给餐饮市场带来非常大的盈利空间。餐饮酒店应抓住时机，做好宣传，不仅在五一长假中盈利，还应加强品牌宣传，为后期的营业做长期考虑。

活动目的

1.活动，稳固老客户资源，挖掘新客户。

2.提高酒店知名度、美誉度，塑造酒店良好的社会公众形象。

3.利用节日造势营销，增加经济收入。

4.增加企业与客户间的互动与交流，拉近距离

活动主题

“五一”三天乐 “游戏”更快乐

活动时间： 2015年5月1日——3日

活动前期准备

1.气氛布置

广场气氛：在酒店门前空地放置竖幅、横幅、巨幅、刀旗、氢气球等引人注意的宣传物品。

社区气氛：在酒店附近的社区悬挂宣传条幅、活动海报，广告气球等，在社区和商场门口大量派发广告小气球，以增加人气和节日气氛。

店内气氛：酒店门口放置活动易拉宝，店内用气球、彩球等装饰，营造欢乐气氛。

2.广告宣传

(1)员工在人员密集地发放宣传单页，增加受众群体。;

(2)向酒店客户群体发短信，送去祝福的同时，对酒店活动进行了宣传

(3)店内随处放置或张贴微信二维码，扫一扫有惊喜

(4)酒店微信平台，微信、微博群发活动方案或海报，员工进行转发。

活动策划

1.优惠活动：“满五加一”

五一劳动节当天，顾客每点足五道菜品，店面免费赠送顾客一道菜(下次消费时可用，有效期为一个月，且此项优惠不与其他优惠活动同时享用)

2.劳动最光荣，巧运乒乓球

道具：两个空篮子、一个长操作台、若干乒乓球、若干根吸管

参与者：来店就餐的顾客，两名至三名

方法：在操作台的两头各放置一个空篮子，参与活动的顾客每人发一根吸管，第一个顾客从篮子里用吸管吸起 一个乒乓球，转身交给下一位，依次交替，直到乒乓球被安全运送达到另一个空篮子里，在规定时间内，运送达到5个以上，可以获得饮料一一份等瓶;运送达到8个以上，可以获得精品凉菜。

菜单套餐

三人用：388元/套(1凉、4热、2点心、1拼盘)

六人用：688元/套(6凉、8热、4点心、1拼盘)

八人用：888元/套(6凉、9热、4点心、1拼盘)

2017年酒店营销案例分析篇二

洲际酒店执行此项方案的第一步，是要建立新的数据库和实时数据库(Real-time data mart)， 让洲际酒店可以把来自酒店本身和第三方来源的数据与现有的客户信息进行匹配。这一做法也让该酒店在进行市场分析或者策划营销活动时可以获得即时的数据——这是对洲际酒店 原系统功能的巨大升级。原来的系统只能够批量更新数据，而且客人活动(如入住)的数据也要在30 天后才能提供。

第二步是要扩大除电子邮件以外的其它对外营销活动。(利用Unica进行的)技术升级让内部营销活动流程变得自动化，并且让特许经营酒店可以根据当地情况和客户关系定制合适的项目，从而实现本地化营销。同时，这次升级还可以通过对外的营销活动管理来对呼叫中 心数据和活动进行整合。另外，洲际酒店还通过这次升级以流水线操作的形式把之前的多重代理模式转化成单一的全球代理模式。

目前，洲际酒店正在进行接下来的第三步，也就是对多渠道的协调性作进一步发展。在这项 工作中，洲际酒店计划把日渐增多的渠道进行整合，同时开始通过不同渠道来优化内容、产品和信息发布的时机，从而实现回报率和客户相关性的最大化。这一方案的重点是学会如何“考虑预订以外的事情”。也就是说，如何让互动营销产生更多不 同的方式以增加收入、提高忠诚度和提升顾客满意度?

扩展新的营销领域

1. 适时营销(right-time marketing)——意味着通过对外发布信息(如电子邮件)来跟进 有价值的客户行动。Lincoln 举了一个例子，就是在客人成为黄金会员时马上通过邮件祝贺他，让他意识其权益已经提高，并促进了客人日后的入住以及与洲际酒店品牌的互动程度。

2.非会员营销(non-member marketing)——洲际酒店只有40%的业务来自洲际忧悦会 (Priority Club)会员。因此，洲际酒店现在利用cookie 数据和客人上网行为等新的数据环 境，来寻找和划分有价值的非会员客户。洲际酒店还推出了生命周期营销活动、定制的现场产品展示和针对非会员的定向媒体采购。

3.全球本土化(Glocal)沟通——没错，不是全球化(Global)，而是全球本土化(Glocal); 洲际酒店鼓励其特许经营酒店针对具体的酒店和客户资源情况，合理地利用其全球的酒店资 源。

4.对传统营销活动进行延伸——这项工作的内容是利用互动工具来发布即将进行的传统媒 体营销活动信息，或者利用定向的互动工具来跟进营销活动，以提高参与客人的转化率。

5.渠道的协同作用——洲际酒店聪明地利用自身渠道来对其它渠道进行推广。或者说，他们正利用来自一个渠道的数据来提高其它渠道的信息相关性。比如说，他们优化了PIN 码 提醒邮件的内容和布局(也就是网站的找回密码邮件)，把与个人用户档案相关的动态产品 信息添加进去。

建立集中管理的客户关系组织架构

这项工作包括产品大规模的人员架构调整，把洲际酒店的产品、渠道和销售团队统一交给一 位管理人员负责——客户执行副总裁(EVP of the customer)。Lincoln 解释道，虽然这三个团队之间偶尔会出现不同的利益取向，但他们现在对各自的工作更为了解，从而可以更容 易地制定相互协调的目标。这项工作还包含了一个企业重新教育计划，以帮助整个酒店集团改变每个客户触点需要产生的价值的期望值。

洲际酒店正在努力让所有员工意识到，每次与客户的互动都是一次机会。这个机会可以让洲际酒店：

1、销售客房;

2、销售其他有价值的东西;

3、改变消费者对洲际的看法;

4、积累经验。

2017年酒店营销案例分析篇三

龚老板是一家饭店的老板，他开创的“加1元”模式帮他的饭店轻松赚到了许多的钱。

龚老板的“加1元”营销模式就是运用的追加赠送策略，在顾客结账的时候，对顾客说一句话就完成了整个策略的运用。

“老板，由于您今天消费了200元以上，所以您有一项特权，只需要多加1元钱，我们就免费赠送一道价值25元的菜给您!并且您还可以抽一次奖，这里是我们的奖项，您看一下”，然后递给顾客一张卡片，顾客下次来吃饭拿这张卡就可以免费换取一道菜。至于抽奖，肯定是100%中，奖项基本上都是各种面值的代金券，代金券上面注明使用期限，然后规定不能跟其他卡同时使用。

非常简单，顾客100%无法抗拒的多掏了一元钱，然后饭店获得了这个顾客下次消费的机会，小小的一招，饭店的营业额得到了非常大的提升。

不要着急，龚老板的案例分享到这里并没有完，后来经过我们对他的策略进一步优化，更是让龚老板赚得乐开了花，不到3个月时间，酒店就产生了异常火爆的局面。

我们帮他调整的是抽奖的部分，顾客不直接到抽奖箱里面抽奖，而是留下姓名和手机号码，然后告诉顾客会用他的手机号码进行摇奖，中奖信息会在第二天通知他，最重要的是，在结账的地方立一块牌子，上面公布以往手机尾号中奖的情况。学习更多精彩资讯请加老师微信号：11888311 每日分享更多顶尖智慧精髓!

这个策略就这样设计得非常完美了!

是不是非常的纳闷，为什么不直接让顾客抽奖，而是留下电话号码搞得这么复杂?为什么还要在结账的地方立一块手机尾号中奖情况的牌子呢?

其实，智慧就在这里，且让我逐一为你分析。

我发现 99%的老板都在犯一个致命的错误，做生意很多年了，不知道顾客是谁，就算认识一些顾客，但却从来没有留下过他们的联系方式，顾客来了就来了，走了就走了，根本不知道他们下一次什么时候会来，会不会再来，也不知道他们在哪里，这样的生意是非常危险的，每天等于从零开始，顾客流失了，你也不知道从哪里挽回他们，搞促销活动也只能打广告大海捞针，根本不知道以前的顾客在哪里，万一店面被迫换地址了，你的事业就等于从头再来。

只有留下了顾客的联系方式，并给他们建立好档案记录，你才能更好的分析顾客的需求;你才能有办法长期跟他们联络感情;你才能在生意不好的时候有向他们促销的通道;你才能在生意需要进一步发展的时候，要求他们带朋友来捧场;你才能不管把生意做到哪里，都不愁没有客源;你才能有筹码跟其他的商家进行合作;就算你不准备干这个生意了，准备把生意转让，有客户数据档案的生意才能卖出高价钱;这些客户数据也能为你下一个生意的启动作铺垫!更多精彩内容欢迎关注xuhn88。

这就是为什么我们会让顾客留下联系方式的原因，然而在结账的地方树一块中奖情况的公布牌，也是为了更好的刺激顾客留下联系方式。

最关键是，你懂不懂得利用这些客户数据库来快速拓展你的生意。我相信很多老板曾经也建立过客户档案，但是从来没有发挥过它“核能”般的威力，关于客户数据库营销，以后专门给大家进行分享。