酒店家具各工序作业

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一.木工工序：基材锯切成毛坯料（电子开料锯）—贴面（加厚） (缝皮机及热压机)—精裁（精密电子开料锯）—铣形（铣槽） （立轴铣床）—实木封边（加压器）—修边（手工）—钻机（多排全自动钻床）—试装（检验）—油漆工序二 .油漆工序：木坯打磨（宽带砂光机、手动砂光机）—底着色（喷枪、水帘机）—打磨（手动砂光机、人工砂光）—二次底漆（喷枪，水帘机）—打磨（手动砂光机、人动砂光）—着色（修色）—打磨（手动砂光机、人工砂光）—面漆（喷枪、水帘柜）—烘干（烘干房）—检验—包装—入库—出库检验—送货 三.沙发工序：钉制木架—剪皮/布—车皮/布（电车）—开板（推台锯）—打底—扪皮/布—检验—包装—入库—出库检验—送货

走客房

4．抹布擦拭 ①从门外门铃开始抹起至门框、门的内外，并注意门把手和门后的安全标志的抹拭。
②按顺(或逆)时针方向，从上到下，把房间的家具、物品抹一遍，并注意家具的底部及边角位均要抹到。
服务员在抹尘时，要注意下列事项： ①注意区别干、湿抹布的使用。
如对镜子、灯具、电视机等设备物品应用干布抹拭；家具软面料上的灰尘要用专门的除尘器具；墙纸上的灰尘切忌用湿抹布擦拭。
②检查房内电器设备。
在抹尘的过程中，如发现客房内的家具及设备有损坏，要及时通知工程部修理，不可延误，否则，影响房间的销售。
③除干擦以外，房内设施、设备如有污迹或不光滑，还要借助于抛光剂、洗涤剂等物品对家具进行抛光和洗涤等项工作。
5．补充用品

生产线平衡率

工艺平衡率，生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。
计算方法 要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即 首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍(cycle time)。
另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT(Q，每小时产量)。
cycle time(CT)=Pitch time=3600/Q 1、生产线的平衡计算公式 平衡率=(各工序时间总和/(工位数*CT))*100=(∑ti/(工位数*CT))*100 2、生产线的平衡损失率计算公式 平衡损失率=1-平衡率改善原则 平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。
实施时可遵循以下方法： 1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段; 2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序; 3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降; 4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡; 5、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。

工艺平衡率

工艺平衡率，生产领域术语，生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。
计算方法 要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即 首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍(cycle time)。
另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT(Q，每小时产量)。
cycle time(CT)=Pitch time=3600/Q 1、生产线的平衡计算公式 平衡率=(各工序时间总和/(工位数*CT))*100=(∑ti/(工位数*CT))*100 2、生产线的平衡损失率计算公式 平衡损失率=1-平衡率改善原则 平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。
实施时可遵循以下方法： 1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段; 2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序; 3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降; 4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡; 5、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。

生产线平衡

生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。
生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。
生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。
概念 生产线平衡（Line Balance），是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡（作业时间尽可能相近）的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率。
这种改善工序间能力使之平衡的方法又称为“ 瓶颈改善“。
定义 流程的“循环时间”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。
换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。
节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。
如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。
在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。
而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。
流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。
更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。
例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。
正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产品或使用的人力和设备。
因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idle time）。
空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。
当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。
这就需要对生产工艺进行平衡。
制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。
然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。
除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。
为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。
“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。
是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。
生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“单件流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。
意义 1、缩短产品装配时间，增加单位时间的产量，降低生产成本； 2、减少工序间的在制品，减少场地的占用； 3、减少工序之间的准备时间，缩短生产周期； 4、消除员工等待现象，提升员工士气； 5、改变传统小批量作业模式，使其达到一个流生产； 6、可以稳定和提升产品质量； 7、提升工厂整体生产效率和降低现场的各种浪费现象。
计算方法 要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。
首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间--瓶颈工序时间。
同时需要区分瓶颈时间与节拍时间，所谓的节拍时间TAKT TIME 是按照客户要求设计的，他的计算方法是等于工作时间*3600sec/需求产量 1、生产线的平衡计算公式 平衡率=（各工序作业时间总和/（作业人数*瓶颈工序时间））*100%=（∑ti/（作业人数*CT））*100% 2、生产线的平衡损失率计算公式 平衡损失率=1-（各工序作业时间总和/（作业人数*Takt 时间）） ; 可以参考附图改善工具和手法 1、5W1H提问技术 2、ECRS法则（取消、合并、重排、简化） 3、工时测量 4、 山积表/山积图（OCT — 节拍柱状图） 5、程序分析和改善 6、损失分析 7、作业条件改善 8、打破平衡过程简介 生产线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。
一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。
生产线平衡问题就是将所有基本工作单元分派各个工作站，以使每个工作站在节拍（即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间）内都处于繁忙状态，完成最多的操作量，从而使各工作站的未工作时间（闲置时间）最少。
这个问题被产品设计和过程技术中所规定的各基本工作单元的关系弄得复杂了（是否应删除）。
各基本工作单元的这种关系称为作业先后关系，它决定了装配过程中操作完成的先后次序。

蓝月亮酒店家具

蓝月亮酒店家具是一种工程项目设计，工程项目设计是指在承接工程项目时与室内环境进行的配套设计，需要直接考虑室内功能和环境的融洽。
简介 本文着重讨论酒店家具设计方案已比较明确的前提下，根据企业的实际制作情况在不影响产品的功能，外观效果及其它有关要求的前提下，对现有设计方案的再分解，根据工厂工序加工和材料特性，对产品进行合理，高效的结构设计，对材料进行合理运用，为产品的高质量低成本进行技术上的探讨。
产品特点 产品的材料结构设计同外观设计有着密不可分的关系，不同的材料结构或多或少的影响着产品的外观效果，外观设计的要求又反过来制约着材料的灵活运用。
不同档次的酒店对这方面的要求各不相同，高档次的酒店对材料的选用有极严格的要求。
相应档次的酒店有相应的酒店家具验收标准。
所以首先让我们分析一下酒店家具方案的形成和不同档次酒店的家具验收程序。
酒店配套家具一般包括客房家具，餐饮家具，公共空间家具，会议家具等。
客房家具又分标准间家具，套房家具，总统套房家具。
这里着重讨论酒店家具中占比例最重的客房家具。