酒店家具部工作总结

格来美酒店家具

格来美全体员工齐心协力，同谋发展，经过多年的努力和国际国内众多酒店品牌建立起长期合作关系，多次被授予“中国十大酒店家具品牌”、 “中国名优产品”、“产品质量信得过单位”、“用户满意单位”等殊荣。

北京康桥三联家具有限公司

今天，我们在不断扩大市场占有率的同时不忘追求卓越、引领时尚。
努力为广大客户缔造品味、高质量的办公环境，塑造完美办公空间，营造时尚的办公文化。
这是我们的责任也是我们永恒的追求。
京康桥家具有限公司专为家庭、学校、宾馆、酒店等提供优质的家具工程配套。
公司创办多年来一直为广大国内客户提供质优、价廉的家具产品。
在国家提出扩大内需经济战略的今天，我公司率先抢占国内先机。
为公司今后继续不断发展壮大打下了坚实的基础。
立足现在，展望未来。
今天我们取得骄人的成绩只能代表过去；今后，我们将一如既往地服务好每位广大客户，让客户在得到好产品的同时更好地享受到优质的服务！

河南兆业家具有限公司

河南兆业家具有限公司是一家成立于2007年的，以生产酒店家具，定制家具（别墅、会所、售楼部家）为主的公司。
公司地址位于河南省郑州市，公司现设：销售部，企划部，生产部，财务部。
工厂占地面积25亩，生产车间17000㎡，产品展示中心3000㎡，一线生产员工一百多人。
河南兆业家具有限公司专业生产酒店家具（连锁酒店、商务酒店、精品酒店、时尚酒店、主题酒店、星级酒店），定制家具（别墅、会所、售楼部，样板房）。

金凤凰酒店家具

金凤凰酒店家具是中国最大的酒店家具生产基地，亚洲单厂房最大的酒店家具生产企业。
名词定义 酒店家具是酒店装修时不可缺少的装饰用具，一个酒店的档次在于里面装饰的豪华程度。
家具装饰是其中最重要的角色，一个高档酒店的评定是里面装饰的豪华程度、无论是饰品装饰还是家具的选购都至关重要。
酒店家具是为大众准备和提供服务的一种建筑装饰。
”一般地说来就是给宾客提供歇宿的用具。
具体地说酒店家具通过客房家具配套设施向客人提供服务，从而获得大众喜好的用具。
生产力的发展促进了酒店家具行业的发展。
首先是货币的产生，商品交易及商人的商业活动，这种活动的产生是酒店家具开端的必备条件，后来随着商品活动使人类扩大活动的范围，从而产生居住等更多的需求，也就使酒店的家居基本功能日益增加，这从酒店家具的四个发展阶段不难发现。
第一时期：客栈家具时期，产生于十八世纪前，当时名称是客栈家具，设备简陋，安全性差，仅能提供住、吃，服务质量差。
第二时期：豪华酒店家具时期，产生于十九世纪初，当时英国的产业革命促进了生产力的发展，使人类社会进入工业时代。
此时酒店家具的对象主要是王公贵族、达官显贵、商人、上流社会度假者。
产品简介 具有与本酒店规模及标准相适应的客房家具设施，包括：单人间、标准间、豪华套房、总统套房配套家具等。
客房内应配有与酒店星级标准相应的客用家具设施，如：梳妆台（或写字台）、衣柜、床（软床垫）、座椅、沙发、床头控制柜等配套家具。
酒店家具配套工程的分类：商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、会议型酒店、观光型酒店、经济型酒店、连锁酒店、公寓式酒店配套家具工程。
按酒店建筑规模分类可以按客房和床位的数量多少，区分为大、中、小型三种家具配置1.小型酒店，客房配套家具在300间以下2.中型酒店配套家具，客房在300—600间之间3.大型酒店配套家具，客房在600间以上。
配套工程 一星级酒店。
配套家具设备简单，具备食、宿两个最基本功能，能满足客人最简单的旅行需要，提供基本的服务，属于经济等级，符合经济能力较差的旅游者的需要。
二星级酒店。
设备一般，除具备客房、餐厅等基本家具设备外，还有卖品部、邮电、理发等综合服务设施，服务质量较好，属于一般旅行等级，满足旅游者的中下等的需要。
以法国波尔多市阿加特二星旅馆为例，共有七层楼房148个房间，每个房间有两到三张床，面积13.5平方米家具较简单，收费低廉，经济实惠。
三星级酒店。
设备齐全，不仅提供食宿，还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务设施。
每间客房面积约20平方米，家具齐全，并有电冰箱、彩色电视机等。
服务质量较好，收费标准较高。
能满足中产以上旅游者的需要。
目前，这种属于中等水平的饭店在国际上最受欢迎，数量较多。
四星级酒店。
家具配置设备豪华，综合服务设施完善，服务项目多，服务质量优良，讲究室内环境艺术，提供优质服务。
客人不仅能够得到高级的物质享受，也能得到很好的精神享受。
这种饭店国际上通常称为一流水平的饭店，收费一般很高。
主要是满足经济地位较高的上层旅游者和公费旅行者的需要。
五星(或四星豪华)级酒店。
这是旅游饭店的最高等级。
家具配置设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。
各种各样的餐厅，较大规模的宴会厅、会议厅、综合服务比较齐全。
是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。
环境优美，服务质量要求很高，是一个亲切快意的小社会。
收费标准很高。
主要是满足上层资产阶级、政府官员、社会名流、大企业公司的管理人员、工程技术人员、参加国际会议的官员、专家、学者的需要。
世界酒店之最全世界最豪华的酒店家具配套工程当数阿联酋迪拜的阿拉伯塔（BurjAl-Arab）酒店。
阿拉伯塔酒店，它是七星级酒店。
还有即将在海棠湾建成的由今典集团斥资16.8亿海棠湾打造七星级酒店。
最高的旋转式酒店———瑞士Allalin酒店。

佛山市顺德区莲雅家具制造有限公司

佛山市顺德区莲雅家具制造有限公司成立于2006年，位于广东佛山顺德区乐从第三工业区，是一家专业生产各种板式办公、家私、套房及商务酒店家具的厂家。
佛山市顺德区莲雅家具制造有限公司是一家专业生产中高档商务连锁酒店家具，套房家具，餐台，餐椅，办公台、会议台、文件柜、家居储物柜、转椅、屏风、沙发、茶几、厨房餐台等家用、办公和学校用家具的生产厂家。
产品以质量第一，精益求精的专业精神，为客户提供最优质的产品和服务。
佛山市顺德区莲雅家具制造有限公司于2011年荣获中国家具商贸之都50强家具生产企业。
公司简介 佛山市顺德区莲雅家具制造有限公司是一家主要生产星级酒店家具，经济型酒店家具，精品酒店家具，快捷酒店客房，连锁酒店家具，宾馆酒店家具，公寓酒店家具，公寓套房家具，生态板酒店家具，酒店会所家具，水疗按-摩床，床垫，KTV沙发，储物柜、布草柜，员工柜，茶几，餐台，西餐餐台椅，卡座及沙发等工程配套产品的公司。
公司秉承“产品以质量为先，精益求精”的精神，在酒店方案设计、上门量身订做、从安装到售后服务，为客户提供服务。
公司拥有酒店家具生产厂房，采用生产流水线设备，以现代管理体系模式生产现代酒店家具。
旗下品牌 “莲雅·丽家”品牌系列 公司领导 执行董事,经理 曾可 监事 曾甦 经营范围 生产、销售：家具、家具配件及板材 企业文化 员工：心系顾客 品质：追求完美 改进：永恒的主题 公司产品 级酒店家具，经济型酒店家具，精品酒店家具，快捷酒店客房，连锁酒店家具，宾馆酒店家具，公寓酒店家具，公寓套房家具，生态板酒店家具，酒店会所家具，水疗按-摩床，床垫，KTV沙发，储物柜、布草柜，员工柜，茶几，餐台，西餐餐台椅，卡座及沙发

酒店前厅经理365天管理笔记

《酒店前厅经理365天管理笔记》是2012年10月1日广东经济出版社出版的图书，作者是滕宝红。
内容简介 《酒店前厅经理365天管理笔记》主要讲述了酒店前厅经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容。
适用于酒店部门经理、主管、领班，新人职的大、中专学生，管理培训机构，职业管理院校的学生等阅读，也可作为管理人员的手边工具书使用。
图书目录 导读365天管理阶段工作 一、一年365天时间分配 二、国家法定节假日 三、工作时间 四、阶段工作法 第一章一日工作安排与落实 一、制订当日工作计划 二、做好每日形象自检 三、前厅部每日早会 （范例01）××酒店前厅部早会要讲的内容和要点清单示例 （范例02）××酒店前厅早会管理守则 四、每日巡视工作 五、常用表格与表单管理 六、前厅员工日常工作管理 七、与酒店其他部门协调工作 八、做好客房状态控制工作 九、开展客房推销工作 十、客人投诉处理 十一、前厅部常规事件处理 十二、突发事件的应急处理 （范例03）××酒店突发事件应急预案 （范例04）××酒店火警应急演练预案 管理心得 第二章一周工作安排与落实一、制订一周工作计划 （范例05）××酒店前厅经理的一周工作计划 二、主持部门周例会 （范例06）××酒店前厅部周例会 三、参加部门经理周例会 四、担任值班经理 （范例07）××酒店值班流程 五、新员工人职指导 （范例08）××酒店员工手册（大纲） 六、前厅部每周卫生检查 （范例09）××酒店前厅卫生检查标准 七、征求客人意见 （范例10）××酒店客人意见表 （范例11）××酒店表扬卡 八、VIP客人接待工作 九、每周工作总结 （范例12）××酒店前厅部一周工作总结 十、每周自我反思 管理心得 第三章月度工作安排与落实 一、制订月度工作计划 二、编制每月排班表 （范例13）××酒店各班工作分配规定三、前厅部新员工培训 （范例14）××酒店前厅部商务中心新员工入职培训内容 （范例15）××酒店前厅部礼宾部新员工培训内容 四、在职员工培训 （范例16）××酒店前厅部服务培训标准 五、联系相关旅行社、旅游网站 （范例17）××旅游服务公司与酒店合作协议 （范例18）××旅游网与酒店协议 六、市场调查 （范例19）××酒店市场调查报告 七、月度员工绩效考核 八、编写月度工作总结 （范例20）××大酒店前厅部5月份工作总结 管理心得 第四章季度工作安排与落实 一、制订前厅季度目标计划 二、受理员工离职 三、员工招聘管理 （范例21）前厅主管面试问题 四、新员工转正安排 （范例22）××酒店前厅部员工转正申请书五、前厅设备季度大检查 六、成本控制与管理 七、建立与管理客史档案 八、员工激励工作 （范例23）××酒店前厅部激励措施方案 （范例24）××酒店前厅部“优秀员工”的评选方案 管理心得 第五章年度工作安排与落实 一、年度工作总结与下一年计划 （范例25）××酒店前厅部年度工作总结（1） （范例26）××酒店前厅部年度工作总结（2） 二、年度工作计划 （范例27）××酒店年度工作计划 三、编制年度培训计划 （范例28）××酒店前厅部年度培训计划 四、制定年度预算 五、建立对客服务质量标准 六、前厅设备更新改造 七、签订前厅部安全责任书 （范例29）××酒店前厅部消防安全责任书 （范例30）××酒店安全生产综合目标管理责任书 八、前厅员工年度绩效考核 管理心得 参考文献