酒店家具行业痛点

目前的家具行业真的不好做了吗？

家具企业处于产业链中游，行业集中度低，长期以来受上下 游挤压，企业经营管理存在低效冗余，企业利润越来越薄。
企业因缺乏数字化生产相关理论、数据共享机制以及数字化 工具，导致自动化程度较低， 对生产成本、库存和订单管理 不够清晰，人均生产效率、订单交付周期长。
原材料支出多，占比大，供应链成本高，人力成本居高不下，家具企业降本增效困难大。
痛点二：家具类商品尤其是定制家具投诉频发 家具行业在享受互联网带来营销赋能的同时，在售后服务及客诉处理等方面面临严峻挑战。
家具企业流程多，工序复杂，特别是定制产品需要经过测 量、复尺、设计、生产、安装等程序，生产上连设计，下接安装 ，任何一个环节都需要衔接好。

求教，家具行业有哪些痛点哪？是否适合做B2B那？

咋不求教叫兽呢？ 这么高深的问题我怎么回答你？去县、乡镇转转不就知道了，不过综合我个人的经历告诉你得看消费能力得，首先你应该问自己：你的目标市场在哪里？ 弄清楚自己的目标市场了，接下来你就要做人群调查，即你所在的目标市场的消费能力层次，搞清楚你目标市场的消费能力层次之后呢就会有结果了。
也就是哪些购买需求在目前已经得到很好的满足了，哪些购买需求没有得到满足，这可能就成为你的机会，接下来就是你自己要做的事情了，最后只能祝你好运运了！ http://F321.com，专业买手、经销商选择的网站。

目前的家具行业真的不好做了吗？

过去，中国家具行业增长主要源于新房市场的高速增长，近年来，受住房政策及疫情影响，房地产行业新房增速放缓。
深入调研发现，家具行业长期以来面临原材料、供应链、人力成本高，环保压力大以及售后服务客诉率高的问题，企业管理痛点颇多，家具行业数字化转型困难重重。
下面，小智带你分析家具行业的痛点及解决方案，为您在家具行业的发展提供一些思路。
干货满满，建议点赞收藏，不然就找不到了哦~ 痛点一：企业降本增效困难大 成本压力削弱了中小企业的竞争力，其中原材料成本是家具行业主要的成本压力来源。
数据显示，受疫情影响，全球木材供应受限，多国出现有史以来最严重的木材短缺、木材加工停滞等现象，全球木材价格上升188%。
家具企业处于产业链中游，行业集中度低，长期以来受上下 游挤压，企业经营管理存在低效冗余，企业利润越来越薄。
企业因缺乏数字化生产相关理论、数据共享机制以及数字化 工具，导致自动化程度较低， 对生产成本、库存和订单管理 不够清晰，人均生产效率、订单交付周期长。
原材料支出多，占比大，供应链成本高，人力成本居高不下，家具企业降本增效困难大。
痛点二：家具类商品尤其是定制家具投诉频发 家具行业在享受互联网带来营销赋能的同时，在售后服务及客诉处理等方面面临严峻挑战。
家具企业流程多，工序复杂，特别是定制产品需要经过测 量、复尺、设计、生产、安装等程序，生产上连设计，下接安装 ，任何一个环节都需要衔接好。
传统生产运营模式影响着家具企业的运营效率，导致生产与设计脱节，生产货不对板；与供应脱节，齐套性差 ；与销售、售后脱节，需求确认不清楚，供货不及时等。
根据中国消费者协会数据统计，2 0 2 1 年 上 半 年 全 国 消 协 组 织 共 受 理 消 费 者 投 诉 521,976件，在所有投诉中，商品类投诉为240,756 件，占总投诉量的46.1%。
家具以11395位列商品投诉第6，比2020年同比增长 7.88%。
其中售后服务、质量、合同纠纷位列前三。
痛点三：环保政策趋严，家具行业出清加速 家具企业数字化程度不足，生产流程落后，难以实现原材料环保→生产流程环保→安装过程环保的全链路闭环的绿色产业链。
在碳中和大战略背景下，环保政策趋严，生产方式落后、环保不达标的小厂或不断退出。
根据国家统计局数据，家具制造业亏损企业数从 2015年的536家上升到2020年的1149家，约占家具制造业企业总数的比例的18%。
图：家具制造业规上企业数量 数据来源：国家统计局 着眼于家具行业当下的发展格局，成本居高不下、客户投诉频发、环保不达标等发展难点长期制约着行业的发展。
在以数字化和智能化为主要特征的工业4.0时代，家具企业如何通过数字化转型降本增效提速，实现“有效计划、效率执行、实时反应”将是行业变革升级的重要方向。
破局思路一：企业数字化转型实现各环节优化升级数字化转型有利于制造企业应对不确定性、促进制造业发展方式根本性转变、重塑全价值链。
家具企业借数字工具推进精益生产，降低内耗成本，提高生产效率；构建各中渠道全链接、全协同、全共享的全渠道营销体系；建立快速、专注、体验、准确的以客户为中心的管理模式。
破局思路二：打造智能化运营核心平台 建立智能运营核心平台，打造有效的资源规划系统，效率化的流程执行系统，经营诊断与实时监控的预警系统，保障企业流程有效计划，效率执行，实时反应。
❶ 有效的资源规划系统： 生产资源规划:从满足订单的所有原物料/产能等主要资源及模制具/人力等其他规划 生产/检验/出车/送料..等相关派工计划 资金/帐款及其他相关资源管理❷ 效率化的流程执行系统 所有主要管理流程的自动执行与派送 应执行但条件不满足的主动预警通知及跟催 ❸ 经营诊断与实时监控的预警系统 对所有经营活动结果的汇整统计分析 对经营管理活动过程中达成监控 对各项管理活动异常的实时预警 对各项经营活动可能产生异常落差的提前预警 有效的定向推送及跟催 破局思路三：自动化、智能化运营 通过智能制造的智能化运营，提高生产效率、提升交付能力和能源利用率，降低存货，加速周转，缩短交货周期，降低运营成本。
智能设计：模组化设计，智能选配，缩短新品研产销协作周期 智能报价：缩短报价时间，提高报价成交率 智能接单：缩短接单处理时间 智能排产：缩短排产时间，有效排产，缩短生产周期智能备料：降低计划备料作业成本，精准备料，降低缺料，并减少存货 智能派工：有效派工，提升生产效率，缩短换模换料换线时间 智能车间：透明化车间管理，缩短车间流转周期 家具行业数字化转型正当风口，从过去以“产品、价格、渠道、促销”为驱动力的粗放型扩张竞争模式到现在以“产品、设计、服务和体验”为驱动力的集约优质型决战新阶段，传统家具企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
作为立足制造领域近40年、专业的智能制造整合者和规划者，鼎捷软件持续紧跟政策号召和企业发展趋势，以完整的管理周期为企业提供解决方案，更是以丰富的经验沉淀和方案服务，持续为制造业企业数字化转型升级提供切实落地路径，为国产制造高质量崛起提供中坚力量，获得了超50000家客户的肯定与实证，并留下“智能制造就选鼎捷”的诚挚证言。
欢迎关注鼎捷智造，了解更多前沿资讯。

哼哈匠

“哼哈匠”是一款服务于家具市场，为家具行业的工厂和零售商提供资源查找和人脉对接的互联网平台。
本公司帮助解决行业痛点，提高营销效率，为家具行业的从业人员提供必不可少的业务工具。
主要功能 热销家具:拥有一个全面的家具信息供需交流平台更多畅销家具分类。
发布需求:支持需求消息打赏，智能语音输入信息。
精准需求推送:使用大数据进行精准智能推荐需求信息。
聊天交易:支持语音、拍照、图片、视频、定位等人性化设置。
更新版本 V2.0.118 全新消息列表主题，好友聊天信息一目了然 新增用户自定义头像功能 新增收藏推广功能 优化更多细节、优化用户体验 V2.0.136 新增工厂、产品搜索功能 图片搜索正式上线！ 重新设计首页，提高用户体验 消息界面增加聊天与动态分类，消息提醒一目了然。

从事家具行业怎么样，挣不挣钱？

家具从事家具行业怎么样，挣不挣钱？我有个朋友他家里是做家具制造的，它可以提供给我批发价的一些家具，但是我不知道该如何跑市场 家具行业已经很难做了！ 展厅不好做，除非是自己的门面，自己的场地，要不然耗不起。
如果你想清闲，可以做展厅卖场，卖家具。
网店不好做，网店的家具行业竞争已经很激烈了，各种材质都有，可能比线下更激烈了，如果没有很好的网店运营经验，引流资源，粉丝营销等最好不要入坑，除非是人民币玩家。
如果你想清闲，可以网店，拍照上传图片卖家具。
如果你想累点，可以跑跑其他途径，比如装修公司，刚开盘的小区，让业主优惠点拿一套当样板间，刚想装修的酒店做工程单，刚想开张的餐馆，刚招商的商场，要换家具的学校，机关单位，等等大单，朋友介绍等顺带接点散客。
但是大单一般都不是现结款，容易拖欠尾款，这点需要慎重。
你说刚开始没有资源，没有人脉，没有客户，怎么办。
多跑，多拜访，厚着脸皮递名片递画册，人脉都是慢慢积累起来的，如果不跑，怎么也没有生意。
前几年应该最难，跑上几年以后，可能圈子稳定了，就好做点了。
当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。
2019-07-18 10:13

如何看待大学里面的创新创业比赛？

掌握这两大方法，助你创新创业类比赛拿大奖 大学生竞赛部落-爱吃干货的吃货 创新创业类比赛有哪些 先说说，创新创业类比赛有哪些吧。
电子商务“创新、创意及创业”大赛、“互联网+”创新创业大赛、“挑战杯”创业大赛……这些竞赛都算是创新创业项目类比赛，一般都是采用校级初赛、省级复赛、全国总决赛三级赛制。
在校级初赛、省级复赛基础上，按照组委会配额择优遴选项目进入全国决赛。
创新创业比赛的两大评分标准 每个创新创业类的比赛在评分标准上都会有些区别，但是总结之后均可归为两大标准：创新性和可行性。
想在创新创业类比赛中拿奖，就一定要重视这两大标准，并从这两个纬度出发去完善项目。
很多时候，一些项目很难拿到好成绩就是因为无法同时兼顾创新性和可行性。
有些项目非常有创意，但是太天马行空了，无法落地，可操作性不强，就很难拿到好成绩。
而有些项目可行性很高，但是可能缺乏创意和亮点，这样的项目也很难拿到好成绩。
吃货酱在大一时和团队一起做了一个关于家具行业商业模式创新的项目，可以综合解决家具行业的许多痛点。
项目里除了C2B的商业模式创新，还结合了VR和3D全景模拟等技术。
当时这个项目获得了电商省级二等奖和“互联网+”省级银奖，再往上就很难获得更好成绩了。
答辩时评委对我们项目的点评，现在依然记忆犹新，他说： “你们这个项目预测了中国家具行业的未来，商业模式各个方面都非常具有前瞻性，但是对于你们大学生而言，家具这个市场太大了，这么大的项目不是你们能够做成的。
”就这样，这个项目在创新性上获得了认可，在可行性上没有获得认可。
后来家具市场的确像吃货酱做的商业模式设计那样发展了。
吃货酱在构思商业模式时是2015年，参加比赛时是2016年初。
在临近2017年的时候，尚品宅配开始在全国布局，他们采用的就是当时我们提的商业模式。
我们当时在项目中结合的VR技术也成了2016年的风口。
在2017年的时候，家具行业开始和VR技术结合。
一切都像我们当初预测的那样，但是我们发现自己确实无能为力。
就像我们即便知道未来沉舟侧畔会有千帆驶过，病树前头会有万木逢春，但是我们却没有造船和种树的能力，只能低吟感叹一句：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
” 项目没有创新性，我们只能是行业的掉队者或是出局者；项目没有可行性，我们只能是行业的预测者或是旁观者。
方法一：提升项目创新性 大学期间，吃货酱做过很多创新创业的比赛项目，有家具行业的，有非遗行业的，有生鲜电商行业的……除了做过也看过很多创新创业项目，吃货酱觉得创新性包括两方面，商业模式创新和技术创新。
商业模式创新相较于技术创新，对于一些商科类和文科类的学生而言会更容易操作。
通过对一个行业或企业的商业模式进行创新和重构，来解决这个行业的痛点，这就可以理解为商业模式创新。
像吃货酱在前文中所写的，我之前的一个参赛经历中所采用的家具行业项目就是商业模式创新。
商业模式创新往往会有一个问题就是很难落地，即可行性不佳。
可能在理论上，商业模式很可行，但是真正去做的时候会发现连第一步都踏不出去。
而技术创新就会对项目团队在技术上有更高的要求，如果能够有技术专利等材料支持就会很加分。
技术创新会更适合理工科类的学生，如软件开发、科技创新等等。
无论是商业模式创新，还是技术创新，创新性是一个项目的先天优势。
当一个极具创意的项目放在评委面前的时候，这种“前无古人后无来者”的创意会给人眼前一亮的效果。
如果这个创意能够碰上风口，那么就会如借东风。
例如在共享经济大热的时候，做共享类的项目会有天然优势；在国家开始重视非物质文化遗产和乡村振兴的时候，做这类项目就会显得非常有大局观。
当然，这样也会有一个问题，就是你追热点的时候，别人也会一起追，那么难点就会变成如何做到和别的项目没有同质性，不会千篇一律。
在确定创新创业项目的时候，无论是基于行业痛点，还是基于国家政策趋势，抑或是基于市场未来发展导向……都要有所了解并进行深入调研和研究，这样才能找到项目真正的创新点。
创新性永远都不是闭门造车拍脑子想出来的，而是要通过调研和研究找到真正的空白点和痛点。
自以为然的创新只能填补井底之蛙头顶井口大小的天空。
真正好的项目的创新性是用创新和创意去填补真正的市场空白或技术空白，解决市场痛点，而非伪痛点。
方法二：提升项目可行性 1、充分调研，用数据说话在创业比赛中，最具说服力的就是数字。
市场规模和市场容量有多大？有多少用户群体可以接受这样的项目产品等等问题都可以通过调研和研究的方式，获得大量数据，用数据来证明项目的可行性。
2、力所能及，切忌假大空 大学生创业非常容易深陷假大空的泥淖中无法自拔。
比赛时听到最多的话术是：“我要搭建一个平台怎么怎么样，我要开发一个APP怎么怎么样……”很多人从来不会想着自己是否有这样的能力。
技术型选手可以从技术着手，实现商业化；不具备技术的商务型选手就要好好打磨自己构思的商业模式。
无论是技术型，还是商务型，都要找打一个准且狠的切入点，这个切入点对于自己而言是可以落地的，切进去之后，告诉评委，第一步怎么做，第二步第三步怎么做，一步一步推导出未来的模式是可行的，前景是可观的。
这样的项目才容易站住脚跟。
3、注册公司，迈出第一步 如果你真的想把这个项目作为创业项目去做，那你可以考虑注册公司。
因为注册了公司就相当于在告诉评委，我们团队是真的打算要把这个项目一直做下去，那么从团队的凝聚力各方面都可以看出，这个项目你们已经在做了并且踏出了第一步，那这对项目的可行性将会是一个有力的支撑。
4、展示合作协议，展示项目进度 你的团队和客户群体、企业单位或者政府签订合作协议之后，这些协议都最好放在PPT里面展示给评委，这样就告诉了评委，目前你们项目的进展情况。
5、展示投资意向书，以风投做背书 风投的目标往往是为了盈利，如果风投都愿意把钱投到你的项目当中，那么这个效果将会不言而喻。
6、展示盈利情况 把项目运作过程中所获得的盈利和收益展示给评委，可以告诉评委这个项目是已经实现盈利，这也体现了项目的可行性。
7、其他何合理包装的方式 包装是为了让项目表现得更亮眼，将项目原有的特色表现得更突出。
合理包装的方式还有许多，但是切忌过度包装哦。
如果还需要其他类型的竞赛干货，可以关注公众号【大学生竞赛部落】。