民宿酒店家具公司

北京爱旅时代家具科技有限公司

北京爱旅时代家具有限公司，注册于2013，它是一家以坚实的品质铸造客户诚信与满意，用专业制作酒店家具的丰富经验和精湛的家具生产技术工艺，吸引了广大酒店客户,形成了客户大幅度连锁推荐效应并赢得了现有全部客户高度赞扬，发展势头非常良好。
北京爱旅时代家具科技有限公司主要以酒店，宾馆，旅店，公寓等居住场所制作家具的厂家，拥有自己的制造家具的工厂，较为完善的售前售后系统。
研究与设计开发为一体的具有前景的制造生产公司。

苏州博林酒店家具有限公司

企业产品 公司主营的产品有酒店家具、别墅家具、宾馆家具、办公家具、新中式家具、售楼处家具、家装家具、样品房家具、新古典家具、餐厅家具、会所家具、浴场家具,公司以独特的风格、稳定的质量和优质的售前售后服务赢得了海内外客户的称赞！先后为国内外近百家四星级、五星级酒店及公寓别墅工程项目配置过家具。
公司地址 常熟市辛庄镇台资产业园B区 企业荣誉 苏州博林酒店家具有限公司已在工商行政管理局登记注册。

出游你会选择酒店还是民宿？

Airbnb（爱彼迎）青年旅舍出境旅游住宿国内旅游出游你会选择酒店还是民宿？旅游 住宿 酒店作为先行者，民宿作为后来者，其实是萝卜白菜各有所爱的，但是在民宿发展越发火热的今天，酒店和民宿之间到底有何差别，出门的时候又该作何选择呢？今天，我们不妨用SWOT分析法来分析一下二者的优劣。
在正式开始分析之前，我们可以先分别看一看酒店和民宿的图片。
图1是五星级酒店，图2是特色民宿。
然后，我们接下来用swot法则分析一下酒店的优劣势。
SW分析：酒店民宿互为补充，有所侧重 如图所示，酒店的优势（S）是民宿的劣势（W），而民宿的优势（S）又是酒店的劣势（W），二者是互为优劣势，互相补充，且各有所侧重的关系。
对于用户来说，完全可以根据个人需要来选择。
如果你习惯标准化的服务和惯用的住宿方式，酒店无疑是你最好的选择。
而如果你更倾向于个性化的出游和住宿需求，希望住点不一样的，那么，民宿一定可以让你眼前一亮。
O分析：改变中的酒店和进击的民宿 从上图来看，随着旅游消费升级，用户对于住宿提出了更高要求，酒店与时俱进，不断转型，做出改变，迎合用户需求，更是市场丛林法则的选择。
于是，市场上出现了一些主题酒店，包括亚朵酒店和知乎、二家等的跨界合作，吸引年轻用户的注意，意在扭转酒店在用户意识里的呆板形象。
相较于酒店，民宿机会更多更大。
市场大环境的加持、国家政策的鼓励、用户意识深入、消费场景扩充，给了民宿更大的发展空间。
对于民宿来说，这是最好的时代，于是市场上的民宿玩家卯足劲向前发展，借用网红民宿等新潮流博得用户关注，木鸟民宿更是将网红民宿搬到APP上，吸引年轻女性用户群体。
T分析：焦虑的酒店和民宿 从存在威胁的角度来看，酒店和民宿都是既有远虑也有近忧。
酒店的发展威胁其中一条是外来和尚OYO的分割市场。
OYO在国内的发展速度惊人，这种低成本的快速扩张方式，让老牌酒店危机四伏。
虽然后续口碑不好，但着实对国内酒店市场冲击不小。
提到民宿的崛起瓜分酒店市场蛋糕，公开数据显示：木鸟民宿以每天1500套房源的速度在增长，这相当于新开一家亚朵酒店。
如此来看，民宿更像是在酒店这头老虎口里夺食，战况激烈，足以让老虎坐立不安。
民宿的忧患一小部分来自于酒店的转型，更多的依然是短租行业的痛点，关于安全和卫生问题以及最近出现较频繁的摄像头问题，当然最核心的问题依然是国民素质参差不齐，导致国内民宿主会遇到类似于Airbnb的房客将民宿变成垃圾场，蚂蚁短租上房客把房东的家搬空等问题。
所以焦虑不仅是酒店的，更是民宿的。
民宿作为后起之秀发展速度惊人，一些问题的出现更是前所未有，解决方式上没有参考对象，只能自行摸索，关于未来的思考，都是民宿焦虑的根源。
2020-06-09 17:57

暑假带娃出门，民宿与酒店，哪个好？

暑假带娃出门，民宿与酒店，哪个好？ 谢邀，这个问题其实并不绝对，民宿和酒店各有各的侧重点和特色，并不存在一个所谓的「好」与「坏」。
首先，民宿和酒店确实是存在差异的，民宿一般都是别墅改造而成的，同时选址可能会离景点更近，甚至有些民宿就在景区里面。
所以民宿的灵活性会比较高一些，如果是带娃宅在民宿里啥也不出去也可以，想全家去景点逛逛也可以。
如果是酒店，选址上肯定会比民宿的交通便利度要高，酒店的运营、服务方面也会比民宿相对正规一些，酒店的配套设施也会更加齐全一些，有些酒店甚至还有亲子游乐区。
当然万事无绝对，只要价格足够高，某些高档民宿的体验感也不比豪华酒店差，亲子游乐区、豪华酒店的房间配备、别墅级的住宿体验、出入接送、专门开辟的露营区、烧烤区等等这些民宿方都可以通通整上，其实也有种酒店度假村的感觉了。
而酒店集团呢，也会推出类似于民宿的这种高档、野奢的酒店类型来吸引游客，主打户外自然度假。
到最后，其实两者的差别几乎不大了。
所以，无论是选择酒店也好，民宿也好， 重点应该关注这个问题： 你来度假目的是什么？ 是以户外游览人文/自然景点为主呢？还是就想找个地方歇着，整个假期都呆在那边享受漫时光。
如果是前者，你主要的考虑是目的地酒店/民宿提供的住宿条件和基础设施、地理位置，如果是后者，就要考虑目的地酒店/民宿的周边环境，以及酒店/民宿本身能给亲子提供哪些游乐设施或场所。
至于它是酒店也好，民宿也好，其实没那么重要。
2022-07-19 12:38 ・上海

民宿和酒店有什么区别吗？

旅行酒店民宿民宿和酒店有什么区别吗？民宿和酒店有什么区别吗？ 有学者将民宿看做酒店的一个类型，但它和其他类型的酒店还是存在很多区别。
实际上，民宿可以算是酒店的鼻祖。
早在古希腊和罗马时期，从外地赶来朝圣的人群经常到当地居民的家中短住，此即民宿的雏形。
而根据现阶段民宿的发展，它和其他类型的酒店有着如下区别： （1）比较经营方式，民宿可以是家庭副业经营，而酒店皆为专业经营； （2）比较使用空间，民宿可以使用住宅空余的空间，而酒店只使用专用营业空间；且民宿建筑多为自用或租用的民宅改造而来，酒店无此特点； （3）比较客房数量，民宿的客房数应比较少，而酒店没有数量多少的限定； （4）民宿与周边环境关系紧密，常借用附近自然及人文资源，与周边社区形成共荣共生；酒店资本充足的商业产品，通常不主动提供与周边社区的交流活动，较少利用周边资源； （5）从与当地社区关系来看，民宿与当地居民、团体互动性高，而酒店通常少与当地居民、团体互动； （6）民宿的硬件设施可以很简单，在满足基本需求的情况下，有些设施可与主人共用。
而酒店作为专业化的经营则必须要提供相应标准要求的设施给游客； （7）比较服务人员，民宿由主人或当地管家服务，强调风土人情与家庭氛围,注重主人和客人间的交流互动；而酒店由专业人员提供服务，追求标准高效，缺少人情味； （8）由于空间限制，民宿提供的内部服务项目较少，而高级的酒店可以提供很多内部服务例如商店、美发、餐饮、洗衣、运动设施等等。
（9）酒店有十分成熟的行业标准和管理规范，而在国内，民宿尚未有相应的管理体系。
从以上指标的比较中可以看出，民宿和其他类型的酒店区别十分明显。
其他类型的酒店重视规范化、标准化和高效率，追求舒适性和豪华感，而民宿重视在地性和特色化，具备家庭的尺度和氛围。
两者的区别还在于主人或管理者是否真实生活于该建筑所处的环境，游客是否能和主人或管家直接交流，游客是否能感受到真实的在地文化和家庭氛围。
参考文献：简玲玲.《民宿评鉴指标之研究》. 2005. 刚好和硕士论文研究的课题有关，算是在知乎第一个认真回答的问题^-^ 2016-05-30 13:48 赞同82

你觉得酒店和民宿的区别在哪里？

无障碍登录/注册酒店民宿酒店达人民宿改造民宿达人你觉得酒店和民宿的区别在哪里？ 我们公司在深圳同时有民宿和酒店，把我所知道的尽可能地告诉你： 经营民宿与经营酒店的区别 一、营销能力 1、 房间数量 据专业机构统计，国内民宿的平均房间为20间（2019年），而酒店的房间数是其平均数的倍数。
两者房间数的巨大差距，是形成营销能力和管理能力差异的核心原因。
酒店和民宿销售考核的关键指标Rev Par=OCC*ADR, OCC指出租率，ADR指平均房价，Rev Par指平均每间客房的可售收入。
假设A酒店和B民宿的平均房价都是300元/间，A酒店有80间房，B民宿有15间客房。
如果要想提高Rev Par, 不管是A酒店还是B民宿都要想办法让OCC达到100%甚至大于100%。
很显然， 80间房做到100%的出租率的销售难度要大于15间客房做到100%的出租率。
酒店的房间数量多，需要营销团队较强的专业能力：长期的定价、当天动态定价、收益管理等。
在房间数一定的前提下，怎么样权衡OCC和ADR，以提高每间房的Rev Par实现酒店营收的最大化。
而民宿的房间数量少，OCC 和ADR的影响对总收入的影响也相对较小。
从客观来说（房间数），民宿的销售能力的要求低于酒店。
2、渠道管理 民宿是大住宿市场中一个细分市场，目前其主要的销售渠道是Airbnb、途家、小猪短租、住百家等线上平台，基本没有其它线下渠道的开发、维护和宣传。
酒店的销售渠道包括所有国内OTA和国外OTA，同时，酒店还需要开发的维护周边写字楼的协议客户、异业联盟、官网、APP渠道的营运和维护。
由此可见，酒店销售渠道的管理能力，从渠道的数量和维度都比民宿的难度要大。
3、 服务项目的种类 民宿的主要产品是客房（虽然部分民宿也有提供餐饮）。
酒店作为一个专业的服务机构，除了提供客房外，还涵盖早餐、箱餐、会议、接送等其它服务。
较多的服务项目的种类，也是酒店销售能力和难度高于民宿的一个重要的客观原因。
二、管理幅度 1、员工数量 大部分的民宿的投资人也是营运者，或聘请1-2员工。
而经济型酒店的人房比为0.3：1，星级酒店为1：1-1：1.2，中档酒店介于经济型酒店和星级酒店之间。
另外，酒店的服务时间为24小时，民宿的服务时长要小于酒店，这也是管理幅度小的一个直接体现。
从两者的员工数量和服务时长，可以直接体现出酒店的人员管理的难度会大于民宿。
酒店需要从员工的招聘、培训、薪酬、职业发展、企业文化等方方面面，不断去克服和创新来提高单位人力效率。
2、外围关系 酒店在日常经营中，需要配合和执行税务、消防、公安、街道办、物业的业主等部门的各项法规和政策。
民宿相对会简单很多，在投资和装修期间，需要去以上部分的部门和机构配合其工作。
而因为规模和体量较小，在后期的营运过程中，在确保合法的基础上，民宿营运人主要是服务于内部客户上。
三、服务能力 1、客源群体 客户的需求 民宿的客源群体主要是长短途的情侣、亲子和家庭游居多，而酒店的客源较为丰富，以商务、休闲客为主。
二者的目标客户，在入住时的消费场景、消费需求和目的不一样导致其需求也不一样。
民宿的住客，目的出行放松和单纯的旅游为主（城市民宿除外），客户选择民宿大部分是钟爱于设计、网红打call，体验当地的民俗、文化和地方美食为主。
他们对其内在的产品和服务细节的关注和要求低于传统的酒店，民宿更多扮演是个性化和体验式的服务。
客户对民宿的产品和服务的包容度要高于酒店。
而在酒店的消费场景中，客户主要是商务出行，客户在精神和身体较疲惫的情况下；而酒店已发展成为一个专业的服务机构。
这时客人从主观和客观上，都需要酒店能在沐浴、睡眠、早餐等环节上能展现出专业的水准和角色，它和客人在民宿的消费需求形成差别。
2、投资人的关系 酒店项目的总投资金额远大于民宿项目的总投资金额，且酒店项目的实际的投资人较多，民宿投资人多为房东本人或创业者本人，通常投资者也是经营者。
酒店不仅要服务好酒店的内部住客，而且还要定期与投资人或加盟商沟通、甚至需要与酒店品牌管理集团沟通协调日常营运和管理。
另外，酒店的和民宿的收益也不一样，如上国，2017年全国民宿的平均OCC ADR Rev Par 的数据均要低于酒店的平均数。
酒店的房间数较多、服务项目、服务时长均要多于民宿，这些因素决定和要求酒店营运者的销售、管理能力、服务等方面着力，扮演一个专业的服务者，才能从服务和产品上满足客户的消费需求。
在日常的管理中，酒店的营运能力要大于民宿。
希望我的回答，可以帮到你 更多酒店干货分享，欢迎关注 公粽号：小王在酒店 2020-05-11 08:33 赞同23