酒店家具验货流程

如何选购酒店家具？

一、消费者选购成型板家具时，板材要符合国家标准，家具本身整体结构是否合理、坚固，所有封边是否到位，推拉门是否灵活、流畅，打开柜门闻一下，是否有无大的异味。
二、选购木制家具时，要查看整体框架是否坚固，各交接部位有无齿逢，漆面光滑平整，棱角顺直，手感要好，颜色整体是否一样。
正美家具温馨提示：木制家具纹理不一样，颜色稍有差异是允许的。
三、选购布艺沙发、皮沙发时主要查看框架是否坚固，有无松动;沙发海棉无异味;布料不挑丝。
皮沙发不掉色;手感好。
四、购买玻璃制品时，仔细查看产品质量，玻璃的厚度，颜色，玻璃里面有无气泡，边角是否光滑、顺直，大面平整，收货时仔细查看，如与样品质量一样，方可接收付款。
五、购买厨具时，要货比三家。
比质量、比价格、比服务，选好厂家时要付定金签约，再丈量尺寸订做。
完活、质量合格，再付全款。
天一美家专业服务星级酒店家具将近20年，实力毋庸置疑。
酒店餐厅区域 公共休闲区域 酒店客厅区域展示

蓝月亮酒店家具

产品特点 产品的材料结构设计同外观设计有着密不可分的关系，不同的材料结构或多或少的影响着产品的外观效果，外观设计的要求又反过来制约着材料的灵活运用。
不同档次的酒店对这方面的要求各不相同，高档次的酒店对材料的选用有极严格的要求。
相应档次的酒店有相应的酒店家具验收标准。
所以首先让我们分析一下酒店家具方案的形成和不同档次酒店的家具验收程序。
酒店配套家具一般包括客房家具，餐饮家具，公共空间家具，会议家具等。
客房家具又分标准间家具，套房家具，总统套房家具。
这里着重讨论酒店家具中占比例最重的客房家具。

如何定制酒店家具，应该找什么样的工厂？

大致流程是：客户提供自己酒店户型图，环境，定位，自己的构思及想法等详细资料给到我们，然后我们的设计师根据这些资料以及跟客户沟通了解做出设计图纸，给到客户确认，确认图纸后，下单到我们工厂进行专业生产，这过程中客户可随时跟踪进度，知道出成品，客户验货，送到客户酒店安装完毕。

佛山市王府酒店家具有限公司北京通州分公司

佛山市王府酒店家具有限公司北京通州分公司是一家集家具销售，设计，生产，服务为一体的酒店家具生产厂家，隶属于佛山市王府酒店家具有限公司，佛山市王府酒店家具有限公司成立于2000年，公司地址位于佛山市顺德区，后期业绩攀升，于2005年公司规模扩大并建立佛山市王府酒店家具有限公司北京通州分公司，办公地点位于北京，同年进军北方最大的家具生产基地河北香河，并成立香河县王府酒店家具加工基地，公司全员团结合作，竭诚为您服务。
运营模式 销售模式：公司完全采用网络营销模式，线上推广线下体验，让客户与厂家直接对接的全新OtoO模式。
从而有效降低了中间商利润、实体店运营成本，所以王府家具产品性价比很高。
付款方式：与公司合作采购家具，均可申请办理分期付款业务，让您赚钱之前先省钱，解决资金链问题。
设计团队：公司拥有自己的研发团队，尤其在中式酒店家具方面，有效结合中式元素，用水曲柳开放漆做中式家具得到行业内的广泛关注，款式简单而不失品味。
管理系统：公司利用talk99网络营销系统，从第一次咨询开始，就为您建立永久服务档案，并按照系统流程合理安排各个环节。
公司案例 2010年起，王府家具提供整体配套及安装服务。
王府家具先后成功配套北京东城区金宝街北京丽晶酒店（五星级）、山东威海铂丽斯国际大酒店（五星级）、山西阳泉世纪龙鼎国际酒店（五星级）、内蒙呼和浩特昭君大酒店（五星级）、河北承德隆化龙镶大酒店（四星级）、唐山金盛万豪商务酒店（三星级）、张家口涿鹿轩辕大酒店（三星级）、安徽宿松黎明大酒店（四星级）等一系列高档豪华型酒店。
与大型装修公司长期合作，2014年携手苏州金螳螂装饰股份有限公司成功完成了唐山金盛万豪酒店的装修与家具配套，得到甲方的一致好评。
公司地址 地址：河北省廊坊市香河县白庙村委会北行500米

上海艺诺家具有限公司

上海艺诺家具有限公司家具隶属于上海奉贤地产开发有限公司，实力规模雄厚，工厂座落于上海奉贤区， 成立伴与2005年，建筑面积9000余平方米，公司拥有标准化厂房，管理人员28人，设计12人，生产工人180人，年产值人民币6000万元。
上海艺诺家具有限公司家具隶属于上海奉贤地产开发有限公司，实力规模雄厚，工厂座落于上海奉贤区， 成立伴与2005年，建筑面积9000余平方米，公司拥有标准化厂房，管理人员28人，设计12人，生产工人180人，年产值人民币6000万元。
艺诺家具专业从事酒店家具制造，随着高星级酒店，酒店公寓、高档会所、别墅等工程精装修要求的提高，家具工厂化生产普及的发展前景下，我公司致力研究酒店家具的行业标准及技术创新，制定了一套酒店家具等生产供应操作流程，管理上严格执行ISO 9001 质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系。
公司对生产的理念是：工艺标准决定产品质量，管理决定效益。

仓储管理关键点精细化设计

《仓储管理关键点精细化设计》是2014年4月人民邮电出版社出版的图书，作者是李育蔚。
内容简介 《仓储管理关键点精细化设计》围绕企业常见的仓储管理实务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出仓储管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的仓储业务关键点管理体系。
全书详细介绍了仓储规划管理、仓储验货管理、仓储入库管理、仓储仓库管理、仓储出库管理、仓储库存管理、仓储配送管理等方面的具体事项，为企业全面控制仓储管理关键点、加强仓储管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。
《仓储管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、仓储管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
图书目录 第 1章 仓储管理关键点设计 1 1.1 仓储管理风险点控制 2 1.1.1 仓储管理主要风险点 2 1.1.2 仓储管理风险点控制体系 3 1.2 仓储管理关节点控制 4 1.2.1 仓储管理主要关节点 4 1.2.2 仓储管理关节点控制体系 6 1.3 仓储管理关键点选择 7 1.3.1 仓储管理关键点分析工具 8 1.3.2 从风险的角度遴选关键点 10 1.3.3 从节点的角度遴选关键点 11 1.4 仓储管理关键点控制 12 1.4.1 仓储管理关键点控制机制 12 1.4.2 用流程进行管理关键点控制 13 1.4.3 用程序进行管理关键点控制 14 1.4.4 用制度进行管理关键点控制 151.4.5 用图表进行管理关键点控制 16 第 2章 规划管理关键点 17 2.1 仓储规划关键点分析 18 2.1.1 仓储规划主要风险点 18 2.1.2 仓储规划两大流程 19 2.1.3 仓储规划管理流程关节点 21 2.1.4 仓储规划四大关键点 21 2.2 关键点1：仓储方案设计 22 2.2.1 仓储规划方案流程 22 2.2.2 仓储规划规模设计 23 2.2.3 仓储信息系统规划 24 2.2.4 仓储规划成本核算 25 2.3 关键点2：仓储选址规划 26 2.3.1 仓储选址规范要求 26 2.3.2 仓库选址具体方法 27 2.3.3 仓储地址选择流程 28 2.3.4 仓储选址相关表单 292.4 关键点3：仓储网点规划 30 2.4.1 仓储网点规划流程 30 2.4.2 仓储网点规划表单 31 2.4.3 仓储网点配置规划 31 2.4.4 仓储网点布局设计 33 2.5 关键点4：仓储仓库设计 34 2.5.1 仓库布局规划设计 34 2.5.2 仓库立体容量设计 35 2.5.3 商品存储规划设计 37 2.5.4 仓库整体规划制度 40 第3章 验货管理关键点 43 3.1 仓储验货管理关键点分析 44 3.1.1 验货管理主要风险点 44 3.1.2 仓储验货三大流程 45 3.1.3 仓储验货流程关节点 48 3.1.4 仓储验货三大关键点 48 3.2 关键点1：仓储验货工作 493.2.1 仓储验货工作流程 49 3.2.2 验货工作标准规范 50 3.2.3 验货工作相关表单 53 3.2.4 验货工作考核办法 54 3.3 关键点2：验货记录管理 58 3.3.1 验货记录管理体系 58 3.3.2 验货原始数据记录 59 3.3.3 验货记录复核检查 60 3.3.4 验货记录归档保管 60 3.4 关键点3：验货异常处理 61 3.4.1 验货异常预防控制措施 61 3.4.2 验收不合格品处理流程 64 3.4.3 验货异常处理汇总报告 65 3.4.4 验货异常处理措施汇总 66 3.4.5 验货异常处理奖惩办法 67 第4章 入库管理关键点 69 4.1 入库管理关键点分析 704.1.1 入库管理主要风险点 70 4.1.2 入库管理三大流程 71 4.1.3 入库管理流程关节点 74 4.1.4 入库管理四大关键点 74 4.2 关键点1：物资接货管理 75 4.2.1 接货信息收发管理 75 4.2.2 接货工作任务分配 75 4.2.3 物资接货工作程序 77 4.2.4 物资接货相关表单 78 4.3 关键点2：物资编码管理 80 4.3.1 物资编码原则方法 80 4.3.2 物资编码工作流程 82 4.3.3 物资编码管理制度 83 4.3.4 物资编码管理表单 85 4.4 关键点3：储位安排管理 86 4.4.1 物资储位安排原则 86 4.4.2 物资储位安排流程 884.4.3 储位安排方法 89 4.4.4 物资储位管理汇总表 90 4.5 关键点4：物资堆垛管理 90 4.5.1 物资堆码方法 90 4.5.2 物资堆垛工作流程 92 4.5.3 物资堆垛管理制度 93 4.5.4 物资堆垛相关表单 96 第5章 仓库管理关键点 97 5.1 仓库管理关键点分析 98 5.1.1 仓库管理主要风险点 98 5.1.2 仓库管理两大流程 99 5.1.3 仓库管理流程关节点 101 5.1.4 仓库管理四大关键点 101 5.2 关键点1：仓库货位管理 102 5.2.1 仓储货位管理流程 102 5.2.2 仓储货位编号管理 103 5.2.3 仓储货位管理表单 1045.2.4 仓库货位管理办法 105 5.3 关键点2：仓库设备管理 107 5.3.1 设备使用管理流程 107 5.3.2 设备维护保养要求 108 5.3.3 仓库设备管理表单 108 5.3.4 仓库设备管理制度 110 5.4 关键点3：物资存储保管 112 5.4.1 仓库的温湿度控制 112 5.4.2 物资防腐防霉管理 112 5.4.3 仓库虫鼠蚁害防治 113 5.4.4 存储保管相关表单 115 5.5 关键点4：仓库5S管理 116 5.5.1 仓库5S管理流程 116 5.5.2 仓库5S管理要点 117 5.5.3 仓库5S管理制度 118 5.5.4 仓库5S管理考核表 121第6章 出库管理关键点 123 6.1 出库管理关键点分析 124 6.1.1 出库管理主要风险点 124 6.1.2 出库管理主要流程 125 6.1.3 出库管理流程关节点 126 6.1.4 出库管理四大关键点 126 6.2 关键点1：单据处理 127 6.2.1 出库凭证核对流程 127 6.2.2 出库单据流转流程 128 6.2.3 出库订单处理 129 6.2.4 出库处理单据汇总表 129 6.3 关键点2：物资分拣 131 6.3.1 分拣方法选择流程 131 6.3.2 出库物资分拣流程 132 6.3.3 物资分拣管理办法 133 6.3.4 拣货作业出库汇总表 1356.4 关键点3：物资包装 136 6.4.1 物资包装技术 136 6.4.2 物资包装标识 137 6.4.3 物资包装管理流程 138 6.4.4 物资包装管理关键点 139 6.4.5 包装作业管理相关表单 139 6.5 关键点4：提货出库 141 6.5.1 提货出库管理流程 141 6.5.2 非正常出库提货流程 142 6.5.3 出库作业管理制度 143 6.5.4 出库提货作业汇总表 145 第7章 库存管理关键点 147 7.1 库存管理关键点分析 148 7.1.1 库存管理主要风险点 148 7.1.2 库存管理三大流程 149 7.1.3 库存管理流程关节点 1527.1.4 库存管理四大关键点 152 7.2 关键点1：库存量管理 153 7.2.1 合理库存控制流程 153 7.2.2 合理平衡库存的方法 154 7.2.3 最小库存量管理方法 157 7.2.4 合理库存管理办法 157 7.3 关键点2：盘点溢亏管理 160 7.3.1 盘点问题处理流程 160 7.3.2 盘点差异确认及处理 161 7.3.3 盘点溢亏财务处理 161 7.3.4 库存盘点相关表单 162 7.3.5 库存盘点管理办法 163 7.4 关键点3：呆废物料管理 166 7.4.1 库存呆废料预防措施 166 7.4.2 库存呆废料处理方法 167 7.4.3 库存呆废料处理细则 1687.4.4 呆废料处理相关表单 171 7.5 关键点4：成本核算管理 173 7.5.1 库存成本核算流程 173 7.5.2 库存成本核算方法 174 7.5.3 库存成本核算制度 175 7.5.4 成本核算相关表单 177 第8章 配送管理关键点 179 8.1 配送管理关键点分析 180 8.1.1 配送管理主要风险点 180 8.1.2 配送管理两大流程 181 8.1.3 配送管理流程关节点 183 8.1.4 配送管理三大关键点 183 8.2 关键点1：运输调度管理 184 8.2.1 运输调度管理流程 184 8.2.2 运输车辆调度管理 185 8.2.3 运输调度管理规定 1868.2.4 运输调度管理表单 188 8.3 关键点2：物资运输管理 189 8.3.1 物资运输路线管理 189 8.3.2 物资运输管理流程 190 8.3.3 运输安全管理规范 191 8.3.4 物资运输管理汇总表 194 8.4 关键点3：运输外包管理 196 8.4.1 运输外包管理流程 196 8.4.2 运输外包管理关键点 197 8.4.3 运输外包管理制度 197 8.4.4 运输外包管理表单 200 第9章 安全管理关键点 201 9.1 安全管理关键点分析 202 9.1.1 安全管理主要风险点 202 9.1.2 仓储安全两大流程 203 9.1.3 仓储安全管理关节点 2059.1.4 安全管理四大关键点 205 9.2 关键点1：安全保卫管理 206 9.2.1 安全保卫管理事项 206 9.2.2 仓储防盗管理流程 207 9.2.3 仓库防盗安全管理规定 208 9.2.4 安全保卫管理相关表单 210 9.3 关键点2：安全防火管理 211 9.3.1 消防安全管理流程 211 9.3.2 仓储防火基本措施 212 9.3.3 仓储灭火常用方法 212 9.3.4 仓储消防安全检查表 214 9.3.5 消防安全管理规定 214 9.4 关键点3：安全作业管理 216 9.4.1 仓储人力作业安全管理 216 9.4.2 仓储机械作业安全管理 217 9.4.3 仓储作业安全防护措施 2179.4.4 作业安全事故处理制度 219 9.4.5 仓储作业安全相关表单 221 9.5 关键点4：危险品安全管理 222 9.5.1 危险品入库管理程序 222 9.5.2 危险品存储安全控制 223 9.5.3 危险品配送安全控制 224 9.5.4 危险品事故处理规定 225 第 10章 人员管理关键点 227 10.1 人员管理关键点分析 228 10.1.1 人员管理主要风险点 228 10.1.2 仓储人员管理两大流程 229 10.1.3 人员管理主要关节点 231 10.1.4 人员管理三大关键点 231 10.2 关键点1：人员素质培养 232 10.2.1 仓储人员素质体系 23210.2.2 仓储培训课程体系设计 233 10.2.3 仓储人员素质培养方法 234 10.2.4 仓储人员素质培养细则 235 10.3 关键点2：人员沟通管理 237 10.3.1 仓储沟通管理程序 237 10.3.2 仓储部门沟通管理 238 10.3.3 仓储客户沟通管理 241 10.3.4 仓储沟通管理制度 242 10.4 关键点3：人员考核管理 244 10.4.1 仓储人员考核方法 244 10.4.2 仓储人员考核表单 245 10.4.3 入库管理员考核细则 247 10.4.4 仓储经理目标责任书 251