酒店家具如何运营

酒店家具如何运营

家具店怎么去经营的

家具店怎么去经营的，在生活中，很多人都是喜欢自己创业的或者是自己开店的，有一些人开了家具店以后是不会经营的，我和大家一起来看看家具店怎么去经营的相关资料，一起来看看吧。

1、熟悉市场

应该了解市场的风格款式和颜色，市场流行什么颜色，流行买什么风格的家具，什么颜色的家具最近流行，这些都是要知道一点的呢。要不断整理展场、始终保持与厂家推出的最新产品同步。

2、熟悉产品

熟悉产品的功能与结构、尺寸；挖掘每款产品的卖点。能说出客户提的相关产品的问题，这个 是老板提前知晓，或者告诉员工的。

3、员工管理

能当老板核心的一点是打工的人，不是什么人都能用的，需要选择一批有责任心的人，口才好，有创意的人这种员工应该重要，特别适合销售。对员工必须严格，必须让员工产品知识，服务意思。热爱销售，热爱工作。

4、仓库管理

仓库货源上面，要摆放有序，库存合理，要保证发货能方便快捷，订货发货配货补货需要规范处理记录，安全防范意思也要做的更好。

5、运营店铺

要回指定促销和吸引客户的方法，能达到更多的人流量。比如限量3款床，沙发，或者其他家具。小件疯狂抢购，拿出几件茶几或者电视柜，原件出售，限定几件等方式吸引流量。发布消息可以以微信朋友圈转发，传单，广告，电视投放等都是可以散播出去的。

一、店面形象

好的店面是给客户的第一印象，所以一定要下好功夫，与加盟的品牌店面设计师详细沟通，在店面装修要注意下面几个方面。

1、店面入口与橱窗

2、店面门面设计

3、开拓并利用好边缘空间

4、店面装饰设计材料

5、注重店面色彩设计

二、员工管理激发斗志

我觉得单单说营销而不说执行人员都是错误的'，作为家具店老板可以去找装修公司买资源，但这样的渠道很少，多数还是要靠员工的努力来获得，如小区推广，就是挨家挨户去新楼盘地推，如果没有对员工进行好的管理，保持他们的激情和斗志对财富的渴望，再多的方法也是无用的，各位家具加盟店老板你们说是不是这个道理。

三、销售技巧和产品了解

有斗志还是不够的，还需要有销售技巧来相辅相成，对产品要非常了解，了解自己加盟的家具品牌产品的卖点在哪，能够给客户带来什么？做为销售我们要考虑客户为什么要买我的产品？我的产品好在哪 如果这些都不了解的话，说家具客流量和成交都是不可能的。

四、活动优惠

家具行业可以概括为狼性行业，竞争非常大，所以我们日常的销售和活动一定要凤凤火火的做起来，定价策略、促销、特价等标签要学会使用，形成造势 吸引客户.

第一，家具店要有一定的规模。

就是说，要有比较大的摆放家具的地方，就是样品要多，要全。

人们都是先看，再定，再付钱的，要让那个人家看到家具样品适合自己才可以，这就需要摆放样品的空间要足。

第二，档次要兼顾。

很多人喜欢名牌，价位也高，可是很多人买了房子就很吃力了，家具自然要便宜的，所以，店家要高中低档的家具都要有，分区域摆放，给顾客介绍。

第三，讲究信誉。

我见过一些家具店，第一天问一个价格，第二天问就成另一个价格，等到打算买了，价钱就升高了，这种家具店太不讲信誉，自然没有人气，顾客不傻。

第四，要灵活经营。

和木器厂合作，定做家具。

人们都是根据自己房子的空间定家具的，所以样品不会那么合适，要和木器厂合作，定做，上门量尺寸，定做家具。

第五，要擅长在网上购物。

有很多人相中的样式很时尚，自己可以注意在网上选择，拍来样品，供顾客选择。自己和卖家协商，定制。

第六，要给顾客一定的售后保障，在一定时间内出现问题登门维修。、

很多人会担心质量问题，有了售后保障，他们也就吃了定心丸。

注意事项

不主张只卖品牌家具，还有很多中低档的家具也要有，这批销量高。

怎么经营家具

开专卖店也是一种挑战，单一的产品类型要从中挖掘特色经营是个大难题。在家具专卖店建立之后，专卖店经营管理是专卖点是否成功的关键。可以从几个方面来分析研究如何经营管理一家家具专卖店。实质管理好一家家具店也是要做到这几点的! 一、产品管理1、熟悉产品的功能与结构、尺寸；挖掘每款产品的卖点。2、要不断整理展场、始终保持与厂家推出的最新产品同步。这样才能保持家具专卖店随时带给顾客“全新”的感受，而非一成不变。3、专卖店不要陈列其他厂家产品：其他厂家产品在色彩搭配、风格以及质量等诸多方面与专卖产品有区别，会破坏整个展场气氛的协调统一。4、每个家具专卖店的卖场布置均经过了工厂专业人员与装修设计师精心设计，所以专卖店一定要按照产品的风格和人的消费观念布置卖场。5、及时处理产品问题：家具专卖店的负责人要认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，一定要分析原因，并及时采取果断措施。对出现一些质量问题的产品应该及时地予以修复和处理，如果展场的产品都存在质量问题，没有人会相信你的仓库中的产品质量有多好。 二、价格管理家具并非生活必需品，对大多数消费者而言，价格是非常敏感的，再加上当前家具零售市场的竞争日趋“白热化”，所以要对价格进行很好的管理。1、制订合理的价格水平：在制定价格前，对同行竞争对手价格的了解也是很重要的，必须价格要根据自己市场那边消费者的心理去制定价格，一定要谨记：家具行业的暴利时代已经结束，取而代之的将是“以质取胜、以量取胜”。2、周周有特价：所谓“平价才是硬道理”，对还没有富裕起来的中国人来说，商品价格会非常敏感，所以，“价格牌”还是要作为一张王牌来打。建议专卖店推出“周周有特价“活动，即每周都推出一些特价产品，以此来吸引和招揽更多的顾客。 三、人员管理家具专卖店经营管理的核心问题是“人”，不同的人会作出截然不同的业绩，这是人人皆知的道理。对于员工的挑选也是要慎重的，选择一批有责任心，有创意的人作为销售人员，那么将是成功的一半。对员工必须进行必要的培训，让基了解产品、了解企业、增强其对销售工作的信心。热爱产品，做顾客的参谋。在营业过程中，要做导购员而不是推销员，要热爱产品，发自内心的去赞美每件产品，才能以理服人。善于捕捉顾客心理、打消顾客顾虑。在销售过程中，善于捕捉顾客心理，并彻底打消顾客顾虑。 四、展场管理要随时保持整洁、卫生、彻底做好展场的“整理、整顿、清扫、清洁”工作。灯光一定要保持明亮，不管生意怎么样，展场的氛围都不能锐减！展场饰品的维护：厂家精心搭配的装饰品也要合理布置，不要随意变更以免影响整体效果。产品出售以后应及时将装饰品复原，饰品不要出售，损坏后应及时更换。 五、仓库管理货品数量：要保持合理的库存上下限，库存太多，有积压危险，库存太少，有缺货损失，一定要随时保持一个合理的库存数量。正确堆放：家具是怕潮湿的，所以一定要做好防潮工作，并注意防压、以免板件、玻璃等损坏。先进先出、按批次发货安装：家具也有保持期，企业要注意按照先进先出发货；根据市场信息对产品不断进行改良，对主副箱批次进行发货安装，以免出现前后批次的主副箱无法组装的情况。在终端客户订货时，应谨慎承诺交货期。一是根据库存情况二是应与办事处联系，以确认交货期，以规范的订货、配货、交货程序处理物流。 六、营销模式
服务一定要到位，一定要比别人精！现在的的竞争实质就是服务的竞争家具这个行业。现在最新的“家具销售预知系统”，为现场消费者免费提供家具摆放设计的服务。消费者只需十分钟就能看到所选的家具摆在自己家的效果，真正实现“看着效果买家具”。

酒店家具定制需要注意哪些方面的因素？

一、定位

定位涉及很多方面，这里着重讲下跟投资回报率密切相关的酒店家具档次与使用年限。档次适合既能吸引目标客人入住又能满足预期收益；使用年限适合能避免投资不足或过度投资（如酒店租约为5年，而家具使用寿命为3年或8年都是不合理的）

二、材料和工艺

根据定位的档次和使用年限来确定定制酒店家具的材料和制作工艺。顺便提一下，档次很大程度取决于设计方案和制作工艺，两者都好的家具，即使普通材料也能出不错的效果，两者有一样不好的家具，即使用名贵材料也不一定能出好的效果。有的材料和结构一两年就会出问题，有的材料和结构一二十年还能用，在这方面作为非资深的酒店投资人，不太容易把握好度，要多了解、尽量和诚信的和口碑好的酒店家具厂家合作，避免给后期酒店运营带来麻烦。在外观做工方面，大多投资者还是有较好的认知，只是在如何把控方面有些难度。定制酒店家具有哪些需要注意的要点以及如何把控呢？

1）材料：明确品种，在生产过程中有效监督；

2）结构：明确结构方式，在生产过程中有效监督；

3）功能尺寸及造型：采购量大，在时间允许的情况下最好能打样，样品满意后严格按样品收货，一般不会有问题。若采购量太小或时间不允许，就要求厂家出生产施工图，外观尺寸、细部尺寸、功能尺寸及制作工艺都清清楚楚的标出来，找个稍专业的人审下，一般也不会出问题。

4）表面工艺：主要是两方面，一是油漆——下单时确定了油漆色板一般不会有问题；一是软包——把控好第一件产品的效果，后面的产品也不易出问题。

5）过程监督：白坯（上油漆前、软包前）——油漆（指有软包的产品，在软包前）——包装前

三、 工期

工期也是成本之一。一般非欧式的中型酒店家具生产时间在40天左右，欧式中型酒店工期在50天左右。酒店固装家具最晚安装完成时间应在试营业前两周、活动家具安装最晚完成时间应在试营业前一周。至少留出一周时间用来可能的收尾工作和打扫卫生。

四、 价格

价格是所有酒店投资人最重视的方面之一，在谈价格前一定要明确标准。只要标准明确并选择诚实的厂家比较，这项工作就简单了。

以上四点就是酒店家具定制时需要注意的几个点。